一年一度，如期而至！一个是《农资与市场》传媒的年度盘点，一个是农化行业年度领袖峰会，这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。即将在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会，主题我们选择了“站在更高处”，那么如何站在更高处破局？【D25峰会名企谈】专栏：复盘2022，总结与思考企业的成长与发展，预见2023，洞察行业与企业未来发展的机会与风向，本期，我们来看一下山东麒麟农化有限公司的年度复盘与展望！技
一年一度，如期而至！一個是《農資與市場》傳媒的年度盤點，一個是農化行業年度領袖峰會，這其中必然要有品牌企業領袖的智慧參與。即將在南昌召開的D25中國農化行業年度領袖峰會，主題我們選擇了“站在更高處”，那么如何站在更高處破局？【D25峰會名企談】專欄：復盤2022，總結與思考企業的成長與發展，預見2023，洞察行業與企業未來發展的機會與風向，本期，我們來看一下山東麒麟農化有限公司的年度復盤與展望！
技術驅動價值，價值驅動品牌。
麒麟農化的著力點在技術：一個是技術研發，一個是應用技術，以用戶為中心，用技術幫助用戶解決問題。“麒麟福佳”是公司的戰略大單品，它采用了納米技術，農資渠道商很感興趣，2023年，麒麟農化將重點布局納米農藥矩陣，目標增量30%。
——山東麒麟農化有限公司總經理 王肖
一：今年您最關注的行業事件或動態是什么？用一個關鍵詞來表達行業的2022，并詮釋為什么？用一個關鍵詞來總結企業的2022，并詮釋為什么？一是行業競爭加劇，把產品價格砸到谷底，二是從去年底到今年的原材料先揚后抑，導致制劑廠家，渠道商留存了一批高成本產品，給后期運行帶來一定壓力。我們提出了“好藥用對”的理念，首先要造好藥，之后把藥用對。造好藥指的是技術研發，更好成分、更好劑型、更好配伍；把藥用對指的是應用技術，更好的服務并指導渠道、用戶提升科學用藥技術，減少用戶的勞動力，減少對作物的傷害，減少對環境的污染。二：2022年，貴企業發展的整體情況如何？您認為企業在哪些層面實現了新突破和新發展？王肖：今年企業的運營質量還是比較高的，經營指標比較健康，對市場的靈敏度與活躍度持續在提高。我認為今年企業最大的改變就是，企業價值如何轉化為消費者的價值的轉變，以用戶為中心，想用戶之所想，這種理念的轉變，讓我們從設計產品之初就想到用戶對它的感受，對它的理解，能解決什么問題，避免陷入自嗨狀態。三：2022年，貴企業有哪些新產品上市或戰略級大單品，并復盤該產品2022年的整體市場情況。王肖：“麒麟福佳”是我們公司的戰略大單品。今年在市場的整體表現非常優異，它是甲基硫菌靈.氟環唑的復配產品，對小麥的條銹病、白粉病、赤霉病等防效較為突出，化合物、輔料都是綠色低毒的，由此我們申請了工業協會的綠色高質量農藥的評選，而且它采用了納米技術，粒徑達到500納米，入水分散快，懸浮率更高，藥液展著快，提高農藥利用率，減少環境污染。渠道商對這種差異化的產品很感興趣，最主要的是能加快解決靶標的問題。四：2022年，貴企業有在經營或產品推廣上有哪些創新模式？詳細分享一下該新模式。王肖：我們今年進行了全方位的品牌形象升級，從品牌文化到品牌視覺，重塑麒麟新形象，這次升級后帶來直觀的表現是，企業文化、定位更加清晰，視覺也更加有沖擊力。渠道商需要的是質量好、效果好的產品，更需要有差異化的產品，擺在柜臺上，如何讓用戶第一眼認出你，最需要的是找到價值觀、發展理念相同的企業，作為戰略合作伙伴。我們這次提出了，“為糧食安全貢獻智慧與方案，推動農業可持續發展”的使命，愿景是“一個有價值的品牌，一個被尊重的企業，一個沒有饑餓的世界”，價值觀“務實、誠信、價值、共贏”，有了更遠方的目標，更高處的格局，才會吸引更多人才，才會引領企業更健康更正確的發展。五：D25中國農化行業年度領袖峰會的峰會主題，我們選擇了“站在更高處”。2022年基于當下和未來行業環境及企業自身發展，談一談您“站在更高處”的理解和看法。王肖：我們企業有句內部格言“跳出企業看企業，跳出行業看行業”，跟本次會議“站在更高處”的主題較為融洽，它是一種外部視角看內部發展，從未來看當下，從更高格局理解現在。只有站得高才能看得遠，那眼下的小挫折就不是挫折。六：談一談企業2023年的布局規劃和目標；在您看來，2023年乃至未來幾年，整個行業的機會點或發展方向是什么？我們企業自身的發力點或增長點在哪里？王肖：我們明年重點布局納米農藥矩陣，目標增量30%。行業未來的機會點和方向來自于國家發展戰略，圍繞農業強國的路徑去做配套服務，我們農化行業在科技創新、綠色環保、減量增效、增產增質方向上轉變。我們的品牌戰略是技術驅動價值，價值驅動品牌，發力點在技術上，前面也提到了，一個是技術研發，一個是應用技術。用技術幫助用戶快速解決問題，形成對用戶有價值的品牌。
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