未来农资生意想做好核心竞争一定不是技术！
今天來聊一個話題，未來經銷商想做大核心競爭靠什么？
十年前，我在191上寫過一篇文章《技術就是遮羞布》，主要是講大多數的經銷商所謂的技術其實就是經驗，真正懂技術的經銷商不超過30%，到今天我依然這么認為。第一：真正懂技術的經銷商太少了；第二：技術好的生意肯定不錯，但很難做到當地老大，尤其是未來發展過程中，很難做的特別大，我們都認為技術很重要，但單純的只是靠技術生意是沒有辦法往前發展的，還需要其他的，比如：資源整合、團隊的建設、戰略選擇等等。
未來的主要競爭不會停留在技術層面，因為技術可以整合，主要是資源和團隊的競爭，所以，未來如果經銷商手競爭就是團隊建設的能力，只有這樣才可以規模化的往前走。如果按照這個標準去衡量，現在做零售的人未來會有百分之八十以上的會被淘汰，進而換成新人接棒前行。
每個階段競爭都不一樣，所以從現在開始，如果你未來仍然希望自己可以把農資做下去，我想無論如何你都要開始去招人，去嘗試著建設團隊了，這才是給自己的未來鋪路。
那什么樣的方法建團隊比較好呢？沒有標準答案，總之你要有這個意識去做，做著做著你就可以找到適合自己的方法。最害怕的是你根本認識不到這個事情。這就是認知的問題。
當我們去想我們應該如何去干的時候，一定要往后想十年，十年以后這個行業會是什么樣子的？然后開始著手奔著那個方向去走，你會發現你很容易走到別人前面，但如果你只看眼前，那你幾乎可以說每年都是煎熬的年份，因為你永遠都不知道今年自己干的這些到底有什么意義。
錢一定會一年比一年難賺，但如果你找對了路子，難干就成了今年的事情，明年可能就好干了。
哎，啰嗦了這么多，也不知道啰嗦清楚沒有，大家有什么想法，我們一起交流一下。
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