《農資與市場》：文總，您覺得2020年農資行業有哪些新的變化？

文繼兵:我覺得今年有幾個變化，第一個變化是隨著土地流轉的縱深推進，終端消費群體發生重大變化，導致種植結構進一步調整，經濟作物上升勢頭迅猛。第二個變化是疫情在全球的蔓延，蝗災、干旱等自然災害頻發，每個國家都更加重視農業生產，糧食安全與食品安全提到了一個新的高度。

隨著國家農業政策的改革，化肥使用量零增長、綠色發展等已成為當前的焦點，作為化肥龍頭企業，司爾特始終堅持綠色發展之路，不斷創新技術，研發符合環境需求、市場需求的新產品。

《農資與市場》：您認為企業如何在未來不確定性的行業大環境下，更好地破位生長？

文繼兵:我認為企業在不確定性增加的行業大背景下，破位生長就是要不斷適應形勢不斷發展，及時的擁抱變化，練好內功，內外突圍。

作為企業我們，還是要做好三個方面，第一就是把自己的主業一定要做好，要做精做細；第二就是隨著我們終端消費群體不斷發生變化，我們在科學施肥、精準施肥這方面要做好服務；第三就是要積極的擁抱我們的大數據，司爾特是國家工信部認定的制造業“雙創”平臺試點示范企業，該創新項目以大數據為基礎，以創新團隊新技術和新產品研發為支撐，以互聯網技術為依托，針對農作物的需肥規律和土壤的供肥性能，為農作物量身定制優質、高效、環保的測土配方肥、生態肥，并通過測、研、配、產、供、施一條龍服務模式，為用戶提供農業生產一體化解決方案，以精細化服務滿足個性化需求。

同時，司爾特還是2020年工信部大數據發展試點示范企業，也是兩化融合冠名企業，通過大數據來融入企業行政管理、財務管理、質量管理、農化服務以及搭建我們自己的電商平臺，從各個方面適應社會，擁抱行業發展的未來。這些都將成為支撐司爾特未來高速增長的關鍵所在。

《農資與市場》：未來司爾特將如何戰略布局？

文繼兵: 未來，我們司爾特的發展可以概括為四個詞：第一個詞是堅定，始終堅定不移的走生態配方肥的發展道路，堅定不移的把司爾特打造成中國生態配方肥第一品牌；第二個詞是調整，不斷調整、完善銷售渠道，調整銷售隊伍和營銷策略；第三個詞是創新，始終保持理念、產品和網絡渠道創新；第四個詞是提升，不斷提升我們的環保和安全的管理水平，不斷提升我們的農化服務水平和產品的質量以及產品豐富度。