昌泰农资周成:学会用逆向思维看行业
作者:《农资与市场》传媒 组委会
2023/9/20 8:38:11
云南,有着适宜大零售和新零售萌发成长的土壤,能够为新的销售模式提供充足的养分。在云南楚雄调研期间,我们结识了一位转型十分成功的农资商——昌泰农资总经理周成,他的农资零售店可以称得上全国零售店中的佼佼者。这样的店铺如何运营,他的转型契机又是什么?昌泰农资总经理周成(中) “多方受限,传统渠道增长陷入瓶颈从种植角度看,楚雄州在云南是一个特别的存在:在以经作种植闻名全国的云南,楚雄却以大田作物
云南,有著適宜大零售和新零售萌發成長的土壤,能夠為新的銷售模式提供充足的養分。在云南楚雄調研期間,我們結識了一位轉型十分成功的農資商——昌泰農資總經理周成,他的農資零售店可以稱得上全國零售店中的佼佼者。這樣的店鋪如何運營,他的轉型契機又是什么?昌泰農資總經理周成(中)
從種植角度看,楚雄州在云南是一個特別的存在:在以經作種植聞名全國的云南,楚雄卻以大田作物為主。目前,楚雄主導作物有玉米、水稻和煙草,這些作物的利潤不算高,但勝在穩定抗風險。另一方面,楚雄的交通和水資源都不算發達,正在建設的“滇中引水工程”建成后或許能夠給這里的種植業帶去新面貌,但現在,自然環境和土壤問題(板結鹽漬嚴重,農戶土壤調理意識薄弱),都還在制約著種植業的發展。雖然困難重重,但競爭卻絲毫不小,云南整體的白熱化競爭也輻射到了楚雄。經銷商數量增加,從業人員越來越多,存在過度服務、投入過多、壓價競爭等問題,渠道業績增長慢、利潤被稀釋。而對于農民來說,過多渠道的加碼也讓種植壓力倍增。周成認為,這樣的發展模式沒有未來,要轉變經營思維,學會用逆向思維看行業,所有的舉措都要根據用戶的需求開展。從渠道商轉型大零售,正是他的重要轉變。周成判斷,未來的農資市場大零售會更加吃香,而他的昌泰農資零售店,將憑借環境、規模、資源和價格等多種優勢對普通零售店造成“降維打擊”。例如環境,周成認為,新型零售店一定要擺脫臟亂差,這種行為可能對當下的業績幫助有限,但一定要做,只有做好了店面管理,才能擺脫老舊模式,帶來的影響會是長久深遠的。服務方面,昌泰農資能做到“服務從進門開始”,不再局限于傳統的銷售、送貨、示范觀摩過程中的服務。周成對他的價格也很有自信,減少了中間環節,自然就能把更多利潤讓給農民。昌泰農資店面
這些從環境到價格的轉變,其實都是圍繞用戶需求進行的。接下來,周成要做的事就是資源整合,整合用戶的需求,來豐富產品和方案,讓農民能一站式解決所有需求。他相信,大零售的模式比傳統渠道更穩定,未來的成本一定會更低、更具有競爭力!