最近，有一場活動，筆者很關(guān)注。

關(guān)注企業(yè)——做農(nóng)服的金豐公社，也關(guān)注場景——聚焦小社長種地場景。

雖說是金豐公社的年度盛典，但也是引人注目行業(yè)事件。

眾所周知，筆者一直比較關(guān)注農(nóng)服。我很愿意了解農(nóng)服平臺的發(fā)展情況、變化，以及現(xiàn)階段企業(yè)對農(nóng)服的理解，創(chuàng)新方向。

筆者一直堅(jiān)信，農(nóng)服，正讓農(nóng)業(yè)趕上時(shí)代的腳步，讓更多小農(nóng)戶享受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的的便利，融入大農(nóng)業(yè)。

筆者更想知道，7年了，為什么金豐公社能夠堅(jiān)持做且能做好農(nóng)服？金豐公社一直強(qiáng)調(diào)“能下地，真服務(wù)”，但是農(nóng)服畢竟是黏性在中間、利潤在兩端的產(chǎn)業(yè)，金豐公社如何平衡利潤和黏性的關(guān)系？如何讓產(chǎn)業(yè)鏈各方取得合理的收益？未來，他們的立足點(diǎn)及盈利點(diǎn)又在哪里？又如何將描畫的戰(zhàn)略藍(lán)圖落地？

做難而正確的事。

這是會議中交談時(shí)姚承綱給筆者印象最深的話。

說實(shí)在話，做“能下地，真服務(wù)”的農(nóng)服的確不是件容易的事情。沒有可以借鑒的模式，需要改變從業(yè)者的認(rèn)知，還要解決收益再分配的問題……

即便是現(xiàn)在，金豐公社也不僅僅依靠一種模式，而是在遵循政策導(dǎo)向和種植業(yè)現(xiàn)狀（誰來種地、怎樣種好地）上，用服務(wù)業(yè)思維重構(gòu)農(nóng)業(yè)社會化分工和分配方式以土地規(guī)模化集約為基礎(chǔ)（村集體、合作社等合作）的多元化創(chuàng)新的發(fā)展模式。

好在，經(jīng)歷了從發(fā)軔到摸索再到模式逐漸成型的過程之后，金豐公社也已經(jīng)突破了原有坐標(biāo)象限的束縛。

產(chǎn)業(yè)向好，未來農(nóng)服依然有著很好的前景。農(nóng)業(yè)市場對采用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)力的需求在不斷增長。預(yù)計(jì)至2026年，全球FaaS（Farm as a Service農(nóng)業(yè)即服務(wù)）市場的復(fù)合年增長率約為15.3%。

在農(nóng)資縮量時(shí)代，在一眾廠商在糾結(jié)是“降價(jià)換量”還是“降量保價(jià)”之時(shí)，農(nóng)服好像體現(xiàn)出了較好的穩(wěn)定性，現(xiàn)場的小社長們并沒有這樣的糾結(jié)。

未來的農(nóng)服將會是什么模樣？或許我們可以從金豐公社的愿景中可見，又或許將成長成我們都未知的樣子。我們期待著。