一个产品经理的2021年年度书单！

作者：农资与市场传媒 刘新兆 2022/1/4 9:51:38
第六期《产品经理年度书单汇报》，2021年学习了28本书，正在学习中的6本，目录如下：持续完备产品经理“五力模型”类：华与华超级符号案例集华与华文库之设计的目的华与华方法华与华使用说明定价制胜：大师的定价经验与实践之路设计中的设计突破创新窘境产品经理创新手册：从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南产品经理需要掌握销售技巧与技能：销售就是会提问：90%的订单都是问出来的完善个人思想，提高个人能力：秒
第六期《產品經理年度書單匯報》，2021年學習了28本書，正在學習中的6本，目錄如下：

持續完備產品經理“五力模型”類：

華與華超級符號案例集

華與華文庫之設計的目的

華與華方法

華與華使用說明

定價制勝：大師的定價經驗與實踐之路

設計中的設計

突破創新窘境

產品經理創新手冊：從消費者洞察到產品研發與上市全流程指南

產品經理需要掌握銷售技巧與技能：

銷售就是會提問：90%的訂單都是問出來的

完善個人思想，提高個人能力：

秒贊：奧美文案女王林桂枝20年創作技巧與心法

催化：讓一切加速改變

事實：避免情緒化決策

如何閱讀一本書

實踐中掌握理論，系統性的學習營銷：

華為飽和攻擊營銷法

極簡市場營銷：完整體系和落地打法

什么是營銷

通過文學增加閱歷：

人生海海

大清首輔張廷玉

宏觀戰略與方法論：

王志剛論戰略：關鍵階段的重大抉擇

商業洞察力

商業簡史

底層邏輯

經濟學的思維方式

打造優勢品牌學習品牌打造之法：

品牌思想簡史

品牌思維：世界一線品牌的7大不敗奧秘

品牌營銷：新零售時代品牌運營

依據企業發展策略，學習專業技能：

除草劑安全高效使用技術

蔬菜病害診斷手記

準備開始閱讀的：

新零售

每個人的商學院（5本）

戰略歷程(原書第2版)

華為能，你也能：IPD重構產品研發

華為能，你也能：IPD產品管理實踐

奧格威談廣告
在談以上這些書面具體的學習目的和方法之前，我想先和你達成一個共識，那就是：學會學習本身，比學什么內容，更重要。
所以，推薦的今年推薦的第一本書是《如何閱讀一本書》，說實話看完這本書之后的第一感覺是——讀晚了。這是今年4月份從行業大咖和咨詢專家白厚敏老師的出差帶的書里看到的，當時很好奇的問：白老師您還看這樣的技巧類書嗎？
當時，白老師反問我：
現在多少人主動閱讀？你主動嗎？
你一年讀多少本書，這些書你讀得懂嗎？讀完幾本？確實有用的是哪幾本？
你害怕閱讀嗎？產品經理必須要讀書嗎？
面對這一連串的問題，我無語了，于是當場就下單購買了這本書。
建議產品經理們沒讀過的一定要讀，讀過的時常復讀：基礎閱讀、檢視閱讀、分析閱讀、主題閱讀，是最常用的閱讀方法，主題閱讀是成人讀書的主要方式。
專家研究成果：最好的學習方式，叫做“任務式學習”——用真實的任務、項目、目標來牽引自己的學習。只有以“交付一個任務”為目標，來展開自己的學習，才能既促進你學習的廣度，也能保證學習的深度，還能讓你在學習過程中保持成就感。
我的2021年“任務式學習”成果。
用8本書的厚度來提升產品經理“五力模型”（原力——溝通了和學習力，自驅力，執行力，協同力，創造力），其中《定價制勝》和《突破創新窘境》特別推薦給迷茫中對制定2022年產品策略不知所措的產品經理們。
新媒體、短視頻代表了未來的新傳播，個人思維和能力需要與時俱進，雖然只有4本書，但卻貫穿在全年的學習任務中，從如何閱讀開始，以避免情緒化決策結束。
你會問：那“任務式學習”所說的這些任務，都是什么樣的呢？ 
上面講的是一個確定的任務，其實，它不一定是一個工作任務。這些任務，可能來自各種不同的人生階段，對我們提出的挑戰：
剛剛畢業的你，琢磨的是怎么加入最想去的公司。
職場早期，你努力成為一名能帶領別人一起工作的團隊領導者。
職業生涯的黃金期，成就卓越，成為專家，打造具有影響力的產品也許是你的追求。
黃金末期的我，今年重點學習方向是：品牌打造和企業（或營銷）戰略。用理論武裝，用實踐試錯，《底層邏輯》這本書特別推薦給你。
尤其是在多變的農藥行業趨勢下，我們需要“看清這個世界的底牌”，“讓我們在千變萬化的復雜世界中如魚得水”，先看清、看透，再找方法。
找到“底層邏輯”，抓住“環境變量”，制定出好戰略；而戰略就是關鍵階段的重點抉擇，《王志剛論戰略》講的特別好，推薦產品經理、市場部長、市場總監都該讀讀。
2021年我還有一個思考：品牌，農藥企業品牌，農藥大品品牌。《品牌思想簡史》是我剛剛學完的，但是建議做品牌的相關人員先從本書開始。
當然，即使在同一個人生階段，每個人的人生任務也不盡相同。 
比如同樣是30歲，我的挑戰，可能是怎么做好一個產品；你的挑戰，可能是如何整合內部資源；他的挑戰，可能是怎樣打造一個強勢品牌。這樣個性化的需求千人千面，所以，對于成年人來說，不會再有那種“排排坐聽聽課”的統一課堂。
學習是多種形式、多種需求、多種結果的。但必須學以致用，最好是用輸出倒逼輸入。
筆者2021年的輸出：
《如何應對2021年的不確定性？》
《2021年農藥市場的五大趨勢及不確定性的有效應對》
《農藥市場如此之難，下半場怎樣開局？》
《混亂之時立秩序，困局之中建模型》
《價格飛上天，2022年農藥企業營銷要怎么玩？》
《讓價格飛一會，我們來看看2022年農藥營銷要怎么玩？》
《原藥價格漲漲漲，2022年制劑產品如何定價？》
《農藥行業進入心智爭奪，2022年做好你的品類占位》
《價格翻番，2022年草銨膦市場走到十字路口》
《殺蟲劑格局變化，2022年進入“華山論劍”階段》
《2022年，請“不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰”》
在學習過程中，我們每個人都必須自己做自己的導師，自己給自己制定學習目標，自己給自己找到學習資源，自己給自己交付好的學習成果。
這就是終身學習的特點，這也是成為卓越產品經理的必由之路。

推薦閱讀：

《華與華使用說明》

《定價制勝》

《突破創新窘境》

《如何閱讀一本書》

《什么是營銷》

《極簡市場營銷》

《王志剛論戰略》

《底層邏輯》

《品牌思想簡史》

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