新春大咖说||李文学:姜王联盟打造作物产业链,创造差距找核心竞争力!

作者:《农资与市场》传媒 新媒体 2022/2/7 11:38:22
2021年的关键词,创造差距,找到核心竞争力,塑造自身价值价值;未来关键词预判:作物产业链,整合上游和下游打通作物产业,依托互联网工具服务于上下游,让农产品流通更快,提高上下游经济效益是根本。山东姜宝宝电子商务有限公司董事长 李文学 2022年来了,过去的一年我们付出了什么,又收获了什么?新的一年,行业又将是什么样的生存环境,我们又有什么样的计划和目标?虎年来了,我们如何在不确定性的虎年

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2021年的關(guān)鍵詞,創(chuàng)造差距,找到核心競爭力,塑造自身價(jià)值價(jià)值;
未來關(guān)鍵詞預(yù)判:作物產(chǎn)業(yè)鏈,整合上游和下游打通作物產(chǎn)業(yè),依托互聯(lián)網(wǎng)工具服務(wù)于上下游,讓農(nóng)產(chǎn)品流通更快,提高上下游經(jīng)濟(jì)效益是根本。

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山東姜寶寶電子商務(wù)有限公司董事長 李文學(xué) 

2022年來了,過去的一年我們付出了什么,又收獲了什么?新的一年,行業(yè)又將是什么樣的生存環(huán)境,我們又有什么樣的計(jì)劃和目標(biāo)?虎年來了,我們?nèi)绾卧诓淮_定性的虎年直面行業(yè)環(huán)境,如何打勝仗?復(fù)盤是為了更好的出發(fā),預(yù)見是為了更好的計(jì)劃?!掇r(nóng)資與市場》新年推出專欄《大咖說·預(yù)見2022》我們來聽一聽山東姜寶寶電子商務(wù)有限公司董事長李文學(xué)的行業(yè)復(fù)盤與預(yù)見。


1.復(fù)盤2021年,我們的目標(biāo)與成績完成的怎樣,我們最大的收獲是什么?用一個(gè)關(guān)鍵詞闡述我們企業(yè)的2021.

李文學(xué):2021年的我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理基本是在2020年底預(yù)售結(jié)束的,2022年的大部分銷售也是在2021年底進(jìn)行,標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)售總的來說也會減少2-3成,所以制定2022年的計(jì)劃就顯得格外重要了。

總的收獲來說就是2021年讓我們更加看清了一些生姜種植區(qū)域如何更好的創(chuàng)造差距,我們和其他的競爭對手的差距在哪里,對于種植生姜的姜友來說2021年真的是很殘酷的一年,不管新老種植戶基本都是虧錢狀態(tài),新戶虧損大一些,種植戶效益低虧本同樣也造成了2022年生產(chǎn)資料的難預(yù)售,甚至說很多農(nóng)資經(jīng)銷商的欠款都很難收回,姜王聯(lián)盟在做2022年的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)售也同樣的受到生姜行情不好的沖擊,但這些都不會改變姜王聯(lián)盟的整體方向,價(jià)格低迷農(nóng)戶可以選擇不種姜,農(nóng)資經(jīng)銷商很多也不是針對生姜這一個(gè)作物還可以選擇其它作物,但姜王聯(lián)盟就一個(gè)作物,就是生姜,所以價(jià)格低迷的時(shí)候反而是讓我們能更清楚地看清自己,看清自己的核心價(jià)值,那就是不斷地給姜友賦能,針對不同區(qū)域我們?nèi)绾翁岣邩?biāo)準(zhǔn)化種植戶的經(jīng)濟(jì)效益。

2021年的關(guān)鍵詞總結(jié)就是創(chuàng)造差距,想要開拓市場穩(wěn)住市場,創(chuàng)造差距,找到自己的核心競爭力,塑造企業(yè)本身的價(jià)值至關(guān)重要。

 

2.面對2021不斷上漲的原藥和原料價(jià)格,農(nóng)資價(jià)格上漲,我們是如何調(diào)整應(yīng)對的?

李文學(xué):面臨農(nóng)資原材料不穩(wěn)定的市場,公司不會對一些產(chǎn)品提前做太多采購,滿足標(biāo)準(zhǔn)化的前提下2022年會少量的階段性的根據(jù)生姜的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行采購物資,2022年本人感覺現(xiàn)金流,現(xiàn)金儲備必須要充足,因?yàn)?022面對的不確定性可能會比2021年更多。

 

3.預(yù)見2022,您對2022年的農(nóng)資價(jià)格行情如何預(yù)判?貴企業(yè)的應(yīng)對方案是什么?您認(rèn)為行業(yè)未來發(fā)展方向和關(guān)鍵詞是什么?

李文學(xué):由于疫情的影響,過年后各國都在印鈔,在短時(shí)間內(nèi)肥料價(jià)格不會有太大的下跌可能,部分農(nóng)藥原藥價(jià)格現(xiàn)在趨于穩(wěn)定,由于碳中和造成的影響,年后的排放放緩,一些企業(yè)也會陸續(xù)開工生產(chǎn),肯定也會有一部分原料出現(xiàn)下跌的可能,所以公司的方案就是采用少量多次采購的方案。

我們專注一個(gè)作物,我感覺行業(yè)未來的發(fā)展一定是作物的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢,作物服務(wù)商真正做好自己的服務(wù)價(jià)值,整合上游和下游打通作物產(chǎn)業(yè),依托互聯(lián)網(wǎng)工具服務(wù)于上下游,讓農(nóng)產(chǎn)品流通更快,提高上下游經(jīng)濟(jì)效益是根本,關(guān)鍵詞那一定是作物產(chǎn)業(yè)鏈。

 

4.2022年,我們企業(yè)有什么樣的規(guī)劃和動(dòng)作,如何進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場品牌和影響力?

李文學(xué):2022年我們的規(guī)劃依然是服務(wù)好標(biāo)準(zhǔn)化客戶,對結(jié)果負(fù)責(zé)的同時(shí)進(jìn)行我們的姜寶寶生姜品牌的塑造,那就是姜寶寶品牌的價(jià)值,姜寶寶生姜的差異化,真正做到讓商業(yè)引導(dǎo)農(nóng)業(yè),讓農(nóng)業(yè)保障商業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品品牌理念。

為了擴(kuò)大市場品牌和影響力,姜王聯(lián)盟始終是保持著學(xué)習(xí)心態(tài),2022年我們也會到優(yōu)秀的作物服務(wù)商公司去學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)知能力,新媒體短視頻營銷,各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)人員的協(xié)同能力來實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營能力,最終達(dá)到品牌的持續(xù)宣傳和影響力。

 

5.新春佳節(jié)來了,請表達(dá)您對行業(yè)及我們合作伙伴新一年的感言和祝福。

李文學(xué):2021年不管你過的咋樣,所有遇見皆是美好,遇到的困難都是為了成就未來的更好的自己,你所處的環(huán)境和你自己的認(rèn)知是最重要的,多接觸好人有能量的人,自己也不會太差。

在新的一年祝大家新年快樂,萬事隨心,心想事成,家庭美滿,和諧幸福!

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