新洋丰：数字化先进经验“请进来”
9月9日上午，新洋豐組織召開了流程工業數字化轉型專題報告學習會，此次會議特別邀請了上海市創新領軍人才、華東理工大學教授、博導馮恩波老師，原齊魯石化高級工程師張曉兵老師，《精益化工》作者、精益化工踐行者夏嵐老師作專題報告和經驗分享，新洋豐總裁楊華鋒主持會議并作重要講話，執行總裁楊磊及其他高管，數推領導小組全體成員，各生產基地車間主任及以上管理人員，相關職能部門負責人等近500人通過線上線下參加會議。
流程工業數字化轉型專題報告學習會現場 馮恩波老師以《流程工業數字化轉型問題認知、技術邏輯極其實踐》為題，從流程工業數字化的戰略本質出發，深入淺出地分析了流程工業的控制復雜性與知識模糊性，流程工業運營過程中的痛點、癢點和盲點，并闡述了生產過程大數據應用的重要意義。馮老師認為自動化是基礎，精益是觀念，智能是知識型工作的自動化，安全和效益才是最終目的。 馮恩波老師作報告 張曉兵老師以《智能化工廠的基石——生產過程自動化》為題，圍繞生產過程自動化是什么、為什么、做什么進行了逐一解讀。他認為生產過程自動化是信息化、智能化的基石，制造企業應建立科學化、規范化、標準化、工程化為主的“新四化”理念，以及技術、人員、機制、體系全方位良性循環。 張曉兵老師作報告 夏嵐老師以《標桿企業的精益管理和數字化管理實踐》為題，介紹了化工企業Q（質量）D（生產高度）S（安全）C（精益）的重要性，結合自己推行精益管理、數字化12年的經驗，形象分析了精益管理與數字化的差異，并分享了標桿企業的精準變革管理體系、相關理論及應用范圍等。 夏嵐老師分享經驗 楊華鋒對公司數字化轉型下一步工作提出三點要求： / PART1 一是提高認識，轉變觀念。所有的自動化、信息化、數字化、智能化、精益管理都不是技術問題，而是認識問題。我們如果想要做好一件工作，就會有一千個理由去推進。如果認識不足，覺得困難重重，就會有一萬個理由去拒絕。數字化的轉型與應用不是選擇題，而是必選題，我們一定要確定底線思維和紅線思維，早推進就會早實現收益。數字化及精益管理不只是在生產系統環節，與財務管理、供應管理、物流管理、營銷管理等每個環節都息息相關，希望通過這次學習，大家的認識都能有所轉變。 / PART2 二是時不我待，加速推進。今天三位專家提到的相關工作，公司其實早已強調，早已在推進，但都是碎片式的，不夠系統，而且整體推進速度較為緩慢。在此，希望每個部門都通力配合，加快數字化與精益管理的推進進度，始終樹立行業標桿，起到示范引領作用。 / PART3 三是以身作則，率先垂范。一方面數字化的推進工作不能只停留在口頭上，管理層要認真思考如何將工作落在實處，要率先學習新知識、掌握新技能，帶領員工共同學習進步，否則我們會成為新時代的文盲。另一方面，公司推進數字化不是以減人為根本目的，而是以人為本，利用數字化工具營造更輕松的環境，讓員工利用更多的時間去思考、去學習、去走向更重要的崗位，讓員工發揮更大的創造性。
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