7月2日，公司召開了今年第三次安委會擴大會議，分析了二季度及上半年的安全生產形勢，通報了上半年安全審計結果。總經理殷銀華主持會議。各安委會成員、安全科科長參加。李萬清董事長出席會議。

殷銀華組織學習了《安全生產治本攻堅三年行動方案(2024-2026 年)》，要求各單位要結合公司《關于開展安全生產治本攻堅三年行動的通知》提出的8項主要任務和18項任務清單，進一步細化責任，在規定時限內完成各項工作，確保文件要求落實落地。

會上，各安委會成員匯報了分管范圍內的安全工作及存在的問題，提出了針對性的解決措施。

安全總監張鵬飛總結二季度安全工作并布置了三季度的具體工作。

殷銀華通報了二季度的安全審計結果，對二季度的安全工作進行了點評，對三季度的安全重點工作進行部署。他強調，雖然二季度總體安全形勢平穩，但在承包商管理上需要持續改進，相關部門要對承包商及其人員變更的管理制度和相關條款進行適當調整，強化承包商安全教育培訓，加強對承包商的用工管控。

針對三季度重點工作，殷銀華要求：一是要策劃好星級車間項目。在11個星級試點車間取得的成效上，全公司覆蓋推進星級車間項目，利用方法論改進工作。二是持續開展能力提升。策劃各項能力驗證的方案，提升員工獨立上崗能力。三是修訂有關承包商的管理制度。四是推進酰胺項目試生產，確保裝置一次開車成功。

李萬清董事長在講話中表示，在二季度大修和項目建設任務繁重的背景下，公司全體員工上下一心、攻堅克難，確保了安全形勢的持續穩定，成績值得肯定，但安全工作不能放松，我們要充分認識到“不是企業消滅事故，就是事故消滅企業”。近年來公司開展第三方安全咨詢，狠抓化工過程20個要素管理，全面實施基礎改善，有力推動安全管理能力提升，收到了較好效果，堅定了行動的方向。

李萬清強調：公司一是要根據承包商的企業特點，采取不同的政策、措施分門別類的進行管理，以確保項目建設質量、安全。二是推進酰胺項目試生產工作。各職能部門要協助錦綸公司組織策劃好試生產，確保項目安全順利開車。三是持續推進精益管理“基礎改善”項目。控制好推進節奏，掌握好的方式方法，確保推進效果，做到人人有提升。同時加強對包括電氣、儀表等異常情況的追根溯源，用技術消滅一切影響生產安全的不利因素，通過不斷的改進提升，加強安全管理，做到“零事故”將不是一句空話。