2023年，是祥云股份面臨國際國內經濟形勢特別嚴峻的一年。這一年，我們不僅承受著二十多年來前所未有的生存生產壓力，而且還經受著磷復肥行業大市場的激烈競爭與發展考驗。在“求生存、保供給、穩價格、促增長”發展理念指引下，采取了一系列措施，推動著企業經營管理改革創新大膽探索和強力執行，經營業績實現了基本持平。

2024年，是祥云股份決勝“十四五”發展規劃的關鍵一年，事關全體員工的幸福，事關既定目標的實現，事關高質量發展的全局。全體干群上下同欲加快項目建設，堅定信念保證完成任務，拼搏進取交出滿意答卷，全力打好發展漂亮仗、效益翻身仗，堅決完成集團公司營業收入100億元的奮斗目標。

瑞雪紛飛兆豐年，祥云卷舒繪新篇。12月18日，是一個充滿吉祥寓意的好日子。祥云股份2024年度經營管理目標責任書宣貫暨簽訂大會隆重召開，集團公司領導胡華文、廖起成、胡清、何俊、胡志明、胡仕偉、蔡志汝、查炎華，與公司中基層管理干部200余人參加會議。

祥云股份黨委副書記、總經理廖起成發表了《明道、謀勢、優術》的主題講話。他指出，明道：就是明確我們的經營之道、商業之道。祥云股份高層管理人員一定要知道自己的愿景、使命和核心價值觀，一定要有事業情懷。我們管理層人員，一定要銘記“企業興旺、員工幸福”的初心和使命。商道的核心，就是誠信、責任和創新，企業情懷就是企業興旺、員工幸福，做任何事要以此為衡量標準，遇到困難不抱怨，遇到不當利益不動心，時刻考慮我們的初心和使命。謀勢：就是把握發展趨勢和各級政策導向，順勢而為，事半功倍。《孫子兵法》曰，故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。意思是善戰者追求形成有利的“勢”，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應和利用已形成的“勢”。我認為，我們企業要借用幾個勢，實現高質量發展。一是要用行業大數據手段，構建企業數據優勢；二是實施“產品功能+農化服務”戰略，占領現代農業制高點，構建產品優勢，三是實施肥化互動、技術創新，勇奪磷氟新材料制高點，構建產業優勢。四是做好上游礦山文章，加緊礦山開發，構建競爭優勢。五是努力把磷石膏和水溶肥行業的兩大難題解決掉，構建專業優勢。優術：就是不斷提升能力。我們要以“質量好、成本低”兩大指標為中心，以經營目標責任制為導向，大力開展責任制宣貫，層層分解指標，人人頭上有任務，形成員工的共同意志。進一步貫徹落實“量本利”思維，要求采購、生產、銷售部門作為第一責任人，既要有大量豐富的工作經驗，又要有一定的財務管理經驗。要科學運用好PDCA等管理模式，把每一個費用清單列出來，大力開展開源節流、降本增效活動，向管理要效益。要以人均GDP為抓手，科學計算人均生產率，切實提高企業經營效益，實現祥云大發展、快發展。

祥云股份常務副總經理胡清以《量本利——清晰、準確、高效》為主題，從思考量、本、利的角度，解析了交易質量、交易規則的重要性和原理方法，進一步明確了盈利邏輯思維和企業高效運營的五大要點，對提升祥云股份2024年經營績效具有重要的指導意義。他指出，沒有思想上的破冰，就不會有境界上的提升、行動上的突圍。經營單位的所有人，必須凝聚一個共識，從四個方面做起。一是要從“眼睛向內”變成“眼睛向外”，二是要從“職能崗位”變成“交易買賣”，三是要從“我買了一筆原料，我賣了一批肥”變成“昨天為什么盈利？為什么虧損”，四是要從“生產需要我買，因庫存公司需要我賣”變成“根據行情，有意識地調整倉位”。同時，要加快企業數字化建設，搭建經營利潤核算系統，讓交易員知道自己創造的價值；搭建經營決策質量分析系統，讓交易員知道自己賺在哪里？虧在哪里？搭建經營風險預警系統，提醒交易員分析風險背后的邏輯。要用好阿米巴經營機制，全力做好分算獎，創造經濟效益最大化，實現企業與員工共贏發展。

廖起成同志與遠安礦業董事長胡仕偉簽訂責任制

廖起成同志與磷銨銷售公司簽訂責任制

祥云股份生技中心負責人何俊分別與磷一公司、磷二公司、云華安公司和磷石膏公司簽訂責任制

祥云股份黨委委員、副總經理蔡志汝分別與農科公司、新特肥公司、華祥達公司簽訂責任制

供應公司總經理郭國偉分別與供應一公司、供應二公司簽訂責任制

公司領導與各事業公司、供銷業務部門負責人簽訂了責任書。大家紛紛作了表態性發言，承諾將帶領各自團隊不遺余力創效益，嚴格按照責任書的要求，全力以赴完成集團公司交給的目標任務。

針對2024年經營目標管理責任書的落實，各業務單位分管領導分別進行了專題匯報，強調了各自業務的責任和使命，提出了具體落實舉措和有效辦法。