會議首先聽取了趙程云代表營銷系統所作的《務實踐行 開創新局》主題報告。

上半年，在各大宗原材料價格持續下跌、客戶心態不佳等不利因素下，公司仍有部分銷售大區、分公司、三人組和農藝師取得了較好的工作業績，涌現出一批優秀典型，展現出強勁的團隊戰斗力和市場韌性。同時，營銷管理團隊也存在工作漂浮不下沉、分析問題不精準、核心工作執行不堅定等問題。下半年，營銷系統將堅定不移地執行公司“3154”戰略，認真落實“1+3+7”秋季工作部署，“1”即全面完成年度目標任務，“3”即高富專、AZF、大區及分公司區域市場三類會議引領，“7”即七個大區各自明確下半年工作核心，提升戰斗力，實現全面突破。

楊華鋒對上半年的營銷工作進行了點評，并就近期西北之行考察土地流轉與設施農業變革情況進行了現場分享。

當前我國的土地集約化正在加速，尤其北方市場表現更為突出。隨著土地流轉加速，西北市場的種植結構、用肥習慣都發生了翻天覆地的變化，新洋豐也要在渠道、產品、服務等方面快速調整，適應變化，為企業未來更快發展夯實基礎，為農民增產增收和鄉村振興做出更大貢獻。

最后，董事長楊才學從三個方面發表重要講話。

一是堅定信心，真抓實干，堅定不移地完成或超額完成2023年目標任務，進而堅定不移地完成2025年目標任務。這信心來源于新洋豐從單一肥料主業，到化肥和精細化工及新能源雙主業的戰略調整，而戰略調整最大的底氣是新洋豐有豐富的磷礦資源，在這些磷礦資源陸續形成產能后，新洋豐的核心競爭力會更強，屆時精細化工及新能源主業的快速發展也會助推肥料主業的更快發展。同時下半年存在大宗原材料價格基本已觸底、渠道庫存低等機會，只要營銷系統全體成員扎扎實實地開展工作，就一定能夠完成目標任務。

二是正確認識，腳踏實地，不折不扣地把新老八件事辦好、辦實、辦出效果，為未來大發展奠定堅實基礎。新老八件事情都屬于過程管理，營銷系統全體人員要相信，只要把這八件事情做好，就一定會有好的結果，關鍵不能走過場、走形式，要真抓實干、腳踏實地。

三是明確職責，科學考核，調動各方積極性，為公司持續發展提供不竭動力。大區經理、分公司經理、三人組組長和業務員都要明確好自己的職責，履職盡責，擔當作為；營銷系統要設置科學的考核指標，既要看眼前更要看長遠，既要重結果更要重過程，既要關注客觀因素更要關注主觀因素，既要看數據更要看細節；其他系統要以思想是魂、質量是天、創新是命的高度認識，為營銷系統生產最好的產品、提供最好的服務、給予最大的支持。

董事長最后號召，全體洋豐人要克服困難，抓住機遇，齊心協力，共同為圓滿完成2023年度目標和未來中長期目標任務而努力奮斗！