梁小坤：有所准备有所储备，才会遇到更好的机会

作者：《农资与市场》传媒农资与市场 2020/6/13 15:13:18

所有听到的故事，所有看到的案例，都是在变化的。有一个词叫进化，从产品到作物到所有后面服务体系的变化，都是一个进化过程，又或许是一种思维方式的变化。在开篇之前所设置的话题，在新赛道下，是竞争地活下去。还是竞争地死去，靠品牌和战略活得更久更好的走下去？你如何做？还是因人而异，因你处的不同的阶段而异。在新赛道当中能否重构新结构，重塑服务方式？能够像曹自荐一样去死磕，能够像华翔一样，能够像赵堃这样用强大的

所有聽到的故事，所有看到的案例，都是在變化的。

有一個詞叫進化，從產品到作物到所有后面服務體系的變化，都是一個進化過程，又或許是一種思維方式的變化。

在開篇之前所設置的話題，在新賽道下，是競爭地活下去。還是競爭地死去，靠品牌和戰略活得更久更好的走下去？

你如何做？還是因人而異，因你處的不同的階段而異。

在新賽道當中能否重構新結構，重塑服務方式？能夠像曹自薦一樣去死磕，能夠像華翔一樣，能夠像趙堃這樣用強大的肥料的營銷能力來打磨自己的經營能力，打磨自己的不二果品牌所有的延伸和體會；還是像姚總這樣，專注產品力，服務力，推廣力的打造，只有有所準備有所儲備，才會遇到更好的機會。

我用幾個詞來形容今天的討論。

第一個詞，人。因人而異。因不同企業所在的狀況，以你的能力去選擇你所需要的產品，而產品是由上游不同企業去生產，而是否具有強大的研發能力，還是具有強大的復配能力，你自己去選擇，從研發到產品，到最后流通過程當中，你有多少資金和渠道把它變成商品，你自己去掂量。

第二個詞，產品和作物。如果產品都是圍繞著作物去服務，最終就會形成方案，形成方案又需要落地的應用技術。從應用到作物到方案到農戶的盈利水平，在這個環節當中又有兩個不同的盈利點。你在其中扮演一個什么樣角色？

所以，人和產品和作物，最終我們都是作為投資者。哪怕我種10畝地。或者100畝地，我是一個投資者；你經營一個企業，那也是一個投資者；哪怕你代理了多種產品，也是一個投資者。我們都需要盈利，如何找到新的賽道，新的方式，我相信在座各位都已經有了自己的答案。