記者：提到心連心，大多數人認為這是一家化肥企業，典型的從事傳統產業的企業，好像和“潮”相差甚遠。您怎么理解“潮”這個字，什么樣的企業才算“潮”？

　　劉興旭：從企業發展的角度講，我認為企業存在的最終目的不是賺錢，而是用最少的資源創造最大的社會價值，為社會作出貢獻，這也是我們心連心的宗旨和理念。

　　要做到這一點，就必須把企業的追求和社會的主流價值觀統一起來，使我們企業做出來的產品、企業存在的價值得到社會的認可。符合時代的需要，實現高質量發展，這就是“潮”。

　　記者：按照這一理念，心連心是如何讓自己“潮”起來的？劉興旭：作為一家資源型企業，自身要發展，就必須做到低成本和差異化相結合。所謂的“低成本”，就是消耗最少的資源；所謂的“差異化”，就是把產品性能做到最高端。

　　劉興旭：要做到這一點，一方面需要跟上技術發展的潮流，引進新潮的人才、新潮的設備乃至管理方式，將生產效率提升上去，把成本降下來。

　　另一方面就是要緊跟市場需求的潮流，研發新潮的產品。我們建立了300多人的研發隊伍，專門圍繞“如何使農業更高產、作物品質更高端”這個課題，研究“如何少一點農業面源污染、少一些排放，提高一些化肥利用效率”，讓我們的產品更好地提升作物品質和性價比，在市場上更有競爭力。

　　記者：我國正在推動能耗雙控逐步轉向碳排放雙控，心連心在這方面未雨綢繆，做了大量的準備工作。為什么會提前花大力氣布局綠色發展？

　　劉興旭：剛才說到，我們認為企業發展要和社會的主流價值觀保持一致，成為被社會認可、受人尊重的企業，不危害社會、不讓社會為企業的發展“買單”，這是最基本的。

　　因此我們在環保領域提前近20年就下了大功夫，前后投入超百億元去進行技術升級改造。比如，我們的煙囪排放標準，全部按照嚴于國家標準20%—30%的水平來制定，個別指標實際會更低、更嚴格，現在我們被認定為環保績效評價A類企業。其實，投入了環保設施，不但保證了生產的穩定運行，反而會使綜合成本下降。

　　記者：心連心本是做化肥出身的企業，但是現在很多化工產品也做到了行業第一，有什么秘訣？

　　劉興旭：我們認為，不管做什么事，都要盡力做到最好。我們一直在說“潮”，潮就是要引領需求，把產品做到高端化。我們按照這樣的原則去配置企業的各類資源，比如，我們的糠醛產品現在是行業第一，我們做之前就先到客戶中間大量調研，最終在大家認為的好產品的基礎上，再對品質、指標有一個提升，最終的產品受到市場認可。

　　記者：心連心未來有什么謀劃？

　　劉興旭：高質量發展是國家未來對民營企業發展的要求，也是我們公司未來發展的主要方向。我們一方面會繼續堅持聚焦潔凈煤化工升級，堅定不移地走高質量發展之路，深耕細作化肥主業，持續研發、推廣高端肥料，助力中國農業綠色發展，讓廣大農民用最少的投入獲得最大的產出。另一方面，繼續不斷延鏈、補鏈、強鏈，向上游煤炭、下游高附加值精細化工品和醫藥中間體延伸，實現全價值鏈價值最大化，以更強的綜合競爭力領跑行業，致力成為中國最受尊重的化肥企業集團。