定義2022年為戰略突破年，主要思考幾個情況；（1）農藥制劑，經歷過去幾年努力，我們眼前的大品/套餐-技術服務的品牌戰略、以及新研發和扎根助銷的核心策略初顯成效，我們回歸根本、久久為功，嚴字當頭、真抓實干，一手抓業務發展、一手抓組織建設，必將走出一條新大路。（2）單一特色作物產業鏈的孵化與成長，今年火龍果正式投產，開始盈利貢獻。藍莓、燕窩果等今年布局夯實，來年勢頭蓬勃發展。（3）這幾年，非常磨煉諾普信人的意志堅定，我們推動組織發展高效運行，更加務實謹慎、全力以赴。

企業未來的戰略方向，立足農藥制劑的繼續優勢發揮，穩步增長；通過單一特色作物產業鏈，提升產業效率效能，走出一條符合中國農業的發展道路。

您所提這個問題，也是我們一直思考并實踐的問題。（1）農藥制劑上，隨著大品戰略的深化，深入農戶，單品單點的突破，為業績增長明顯助力；在一些產品創新，例如特種藥肥等布局上，會進入一些新的細分賽道。同時，在運營成本，包括對采購成本、人效成本的精細化管控，提效降費方面，仍大有空間。（2）孵化的單一特色作物產業鏈，經過這幾年打磨，也到一個漸見收獲區間了，布局的幾個特色作物，前景巨大，云南基質藍莓，海南火龍果、燕窩果等，構建一種新型農業生產運營形態，非常符合市場需求。

受去年限電雙控及行業產能擴產、疫情等影響，原藥行情先高后降，我們在去年已做了必要的準備，大多數原材料安全度過一季度高位補貨。面向下半年，預計主要原材料草甘膦草銨膦仍處于高位，其他原藥已逐步回落至合理價格區間。公司的中長期戰略非常清晰，齊頭并進發展的格局會越來越顯性了。

疫情當前整個社會一個共性問題，對我們業務也產生一定影響。近幾年我們農藥制劑的經營策略上，堅定推動“一個大品/套餐-技術服務的品牌戰略”，產品與服務一體化，成效從漸顯到顯著，這是諾普信人產品和技術服務扎實價值的體現。考慮農業季節性，二季度與一季度的比較，口徑稍不同，從目前看二季度的同比增長，我們是非常有信心的。

海外業務，是一個很好的補充，每年公司都對每一個模塊有具體的經營計劃與策略，我們也非常期待今年有更大進展。

這是一個非常好的戰略話題。做事情還是以自身認知和能力為前提，公司愿景是“農業不再落后，農民無比幸福”，公司更擅長、更樂意往農業道路方向，全心全意為農民服務。眼下我們立足發揮農藥制劑業務的優勢，聚焦大品經營，同時也孵化單一特色作物產業鏈，構建新型農業種植運營模式，走出一條諾普信發展大道，想必也會非常精彩。

參股的興旺種業公司專注現代農業生物技術的開發，擁有國際競爭力的研發團隊，主要技術成果第三代水稻雜交育種技術處于國際前沿地位，其系列不育系和新品種組合的應用，將成為雜交水稻行業的核心引領技術，以保持我國在該領域的持續領先性。

公司在農藥制劑的經營上，一直創新不斷，2021年也取得好的增長，歸功于我們非常堅定的大品/套餐-技術服務的品牌戰略、新研發和扎根助銷的核心策略。接下來，仍然堅持回歸根本、久久為功，嚴字當頭、真抓實干，業績健康穩定增長就是我們經營方向。