這幾天，一個朋友吐槽說，不準備干了！ 現在開農資店，拼的也是規模和服務了，尤其是大零售店的崛起，夫妻店干不下去了！

曾經遍布鄉村的夫妻店，正經歷著比“倒春寒”更刺骨的寒意——他們不是被競爭對手擊垮，而是被時代“溫柔”地絞殺。

農資行業的價格戰，早已突破“內卷”的底線，演變為一場集體“自殺式襲擊”。

當電商平臺的價格比進貨價還低，當廠家直接給種植大戶“買一送一”，夫妻店連“薄利多銷”的幻想都被擊碎。

大零售店憑借強大的采購規模優勢，能從廠家拿到極低的進貨價。

他們為了搶奪市場份額，常常把夫妻店的核心盈利產品當作引流爆款，以近乎成本甚至低于成本的價格甩賣。

一位老板自嘲：“我現在賣化肥，利潤薄得不如賣廢紙。”

電商對夫妻店的沖擊，不是“狼來了”的警示，而是降維打擊。

傳統夫妻店還在糾結“賒賬本”，電商已經用大數據鎖定種植大戶；夫妻店老板在朋友圈發廣告，電商直播一場帶貨量抵得上他們全年銷量。

更致命的是，中石化、中石油等跨界巨頭，開始用加油站網絡賣化肥，這種“跨界打劫”讓夫妻店連反擊的機會都沒有。

渠道的多元化，本質是效率的革命。夫妻店引以為傲的“熟人經濟”，在算法推薦、物流網絡面前脆弱不堪。

他們不是輸給了對手，而是輸給了時代。

他們規模小、雇人難，服務半徑有限；線上運營能力差，短視頻、直播玩得轉的是少數。

更致命的是，夫妻店缺乏“破局思維”——總想著“守住一畝三分地”，卻不愿嘗試新玩法。

有位老板坦言：“我也想轉型，但一沒資金，二沒技術，三怕風險。”

這種“小富即安”的心態，在劇烈變化的市場中，成了最大的風險。

隨著土地流轉加速，種植大戶成了農資市場的“香餑餑”。

但夫妻店以為抓住大戶就能救命，卻忽略了背后的殘酷邏輯：種植大戶要的是“整體解決方案”，從測土配方到無人機撒藥，從金融貸款到銷售渠道。

夫妻店能提供什么？除了“熟人關系”，幾乎一無所有。

更諷刺的是，種植大戶正被廠家、電商平臺“截流”。

某大戶直言：“廠家直接給我優惠，還派技術員指導，我何必繞個彎子找夫妻店？”

夫妻店的“救命稻草”，最終成了壓垮自己的“最后一根稻草”。

要么轉型，要么倒閉！

當農藥經銷商開始兼賣種子、地膜甚至日用品，農資行業正在上演魔幻現實主義的生存大戲。

2025年的農資市場，沒有溫情脈脈的“退場”，只有冰冷的“生存法則”。

夫妻店要么轉型為“農業服務商”，提供技術、金融、信息等綜合服務；要么加入連鎖體系，共享供應鏈和品牌影響力；要么徹底轉行，另謀出路。

那些還在抱怨“生意難做”的老板，該醒醒了：

不轉型，等待你的只有倒閉！