增量途径二:挤压式增长
增量就像海綿里的水,擠一擠,總還是有的。
在全國化肥、農藥使用量負增長的形勢下,農資行業該如何“擠”出增量呢?
“銷售要增量,關鍵還是看你下田的數量,試驗示范田的數量,開觀摩會、促銷會、訂貨會的數量?!庇薪涗N商表示,只要種植戶看到實實在在的效果,銷量自然而然就上來了。
也有經銷商表示,增量的關鍵在于“三個堅持一個改變”,即堅持推進核心門店建設,堅持推進標準示范田建設,堅持推進門店促銷、觀摩會、農民會等動銷活動的開展,從市場上主動搶銷量;改變思路,提升自身農技服務水平,服務市場。
這種增量方式,是從競爭對手那里搶取客戶和市場份額,其本質是一種擠壓式銷售。
通過終端客情、終端占位、終端推廣,吸引種植戶注意力,是經銷商實現增量的手段。經銷商有了增量,廠家的銷量也就增長了。
從這個角度來說,增量的關鍵在于對現有渠道銷量的擠壓和瓜分。
渠道依舊有增量
深度分銷的本質就是對渠道銷量的瓜分。
農資行業深度分銷的格局是以縣為經銷單元,分銷到終端,其核心是更加合理的布局分銷渠道,提高服務網點的數量和質量。
大約從2000年開始,農資營銷就進入了深度分銷時代。在這一時期,行業處于上升期,渠道有自然增量,只要深度分銷工作做到位,就能從市場上搶得更多的增量。
時至今日,深度分銷依然是農資行業最為有效的營銷方式。雖然隨著行業的發展,深度分銷的威力在減弱,投入與產出的比例在下降,但深度分銷的底層邏輯并沒有改變,只是進行了進化。
目前,行業整體下滑,傳統渠道沒有了自然增量,深度分銷進入了存量時代。在存量深度分銷時代,只有擠壓競品的存量,才能從渠道中搶出增量,完成銷量的增長。
渠道的增量從何而來?來源于“拉新、復購和批量購買”,來源于有增量價值工作的開展。
什么樣的工作有增量價值呢?具有拉新、復購和批量購買作用的終端推廣就具有增量價值。
這時期的深度分銷除了要注重渠道建設外,還要開始關注終端的動銷情況。
深度分銷也因此有了迭代和進化,從最初的1.0版本進化到現在的升級版本,從最初的“客情、鋪貨”到“終端推廣、經銷商賦能”。
向線上要增量
拉新,能夠帶來增量。而互聯網工具,就是一種絕佳的獲客工具。
“未來沒有純粹的線下店,一定是多種流量混合的店商?!敝麪I銷專家劉春雄曾經說過,應用互聯網工具引流將成為渠道增量的關鍵。
事實上,農資行業早都認識到互聯網的價值,他們或是在朋友圈里發圈,曬產品使用效果和團隊下地的照片和視頻,或是建立微信群,在群里講技術、賣產品;或是直播賣肥賣藥,與農戶進行溝通互動。
2020年,在疫情的影響下,直播、短視頻在農資圈火了起來,幾乎每家企業都開設了抖音號、快手號,轉戰線上。也有越來越多的經銷商通過直播、朋友圈賣貨,而且銷售業績還不錯。
筆者認識的一位東北的經銷商,因為對葡萄技術很了解,經常在快手上直播講課葡萄生產技術、推送葡萄種植的小視頻,擁有了一大批粉絲。再通過線上的微信交流和線下的現場指導,把這些粉絲引流到自己的農資店,微信銷售,快遞發貨,客戶涵蓋了幾個省的葡萄種植戶。
相較于線下渠道,線上渠道突破了地域和人際關系的限制,讓農資銷售的范圍不再局限于周邊“十里地”,放大了傳播效果,而且能夠更精準地鏈接用戶,在引流上具有天然優勢。
線上與線下渠道的結合,既有線下渠道的關系和強認知,又有線上渠道的廣泛傳播,能夠起到較強的拉新和裂變作用。
不論是線上還是線下渠道,誰能夠拉新用戶,誰就能占據市場競爭的主動權。立足線下,向線上要增量,將成為廠商創造增量,激活存量的首要選擇。
從經營渠道到經營用戶
“人類之所以進步,主要是下一代不怎么聽上一代的話?!?香港著名作家倪匡的這句話也可以用來解釋現代農業的發展。
消費群體變了,對農產品需求也變了;種植群體變了,種植理念和投入需求也變了,農業發展自然和之前不一樣了,農業種植逐漸朝著規?;?、集中化發展,種植大戶正在成為一個快速增長并且無法被忽視的消費群體。
據農業農村部統計,截至2020年上半年,全國家庭農場已超過100萬家,依法登記的農民合作社超過220萬家,縣級以上龍頭企業約9萬家。到2020年底,全國農業社會化服務組織數量超過90萬個,農業生產托管服務面積超16億畝次,其中服務糧食作物面積超9億畝次,服務帶動小農戶7000萬戶。
種植大戶的崛起,也在影響著農資渠道的變革,農服組織、大戶直供渠道的數量在不斷增加。
在過去以散戶為主的種植時代,農資產品銷售以渠道為王,廠家擁有優質的農資銷售渠道,就能占領市場;但隨著種植大戶的規模不斷擴大,農資銷售比拼的是服務能力,比拼的是產品硬功夫。誰的產業鏈服務能力強,誰的產品質量好,誰就能勝出,農資銷售將會逐漸淡化渠道商作為中間商的角色。
消費者在哪里,銷量就在哪里,這是營銷界顛撲不破的真理。對企業來講,跳出傳統的農資渠道,通過各種創新渠道把產品送達消費終端,出現在種植大戶聚集的地方,將有更多機會觸達種植者。