D25名企谈||爱福地魏祥圣:13个新品酵素肥推入市场,把老市场做细,把新市场做大!

作者:《农资与市场》传媒 组委会 2022/12/7 9:13:58
一年一度,如期而至!一个是《农资与市场》传媒的年度盘点,一个是农化行业年度领袖峰会,这其中必然要有品牌企业领袖的智慧参与。即将在南昌召开的D25中国农化行业年度领袖峰会,主题我们选择了“站在更高处”,那么如何站在更高处破局?【D25峰会名企谈】专栏:复盘2022,总结与思考企业的成长与发展,预见2023,洞察行业与企业未来发展的机会与风向,本期,我们来看一下山东爱福地生物股份有限公司的年度复盘与展

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一年一度,如期而至!一個是《農資與市場》傳媒的年度盤點,一個是農化行業年度領袖峰會,這其中必然要有品牌企業領袖的智慧參與。即將在南昌召開的D25中國農化行業年度領袖峰會,主題我們選擇了“站在更高處”,那么如何站在更高處破局?

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2022年的關鍵詞:機遇與升級。

在不確定的大環境下,公司同比2021年銷售額增長32%。

愛福地13個新品酵素肥推入市場,加快了產品更新換代的步伐。

產品的原動力在于市場的需求,在于解決種植的問題。

站在更高處,愛福地將在產品研發上持續下功夫,夯實產品核心競爭力;

市場布局上,把老市場做細,把新市場做大。

——山東愛福地生物股份有限公司董事長 魏祥圣

一、今年您最關注的行業時間或動態是什么?用一個關鍵詞來表達行業的2022,并詮釋為什么?用一個關鍵詞來總結企業的2022,并詮釋為什么?

魏祥圣:最關注的行業動態是“農業農村部肥料標準化技術委員會成立”;該部門的成立,是肥料行業管理上具有里程碑意義的大事,是肥料行業進一步規范化、標準化的一個重大轉折點,未來的肥料行業,不再是一盤散沙,“魚龍混雜”、“以次充好”等現象將不復存在,對一些正規企業將是一個發展的新契機,對廣大種植戶也是一個很好的保護傘,肥料行業將進入一個嶄新的新時代。

“機遇”是我對2022年肥料行業的一個理解;2022年注定是一個不平凡的一年,世界局勢動蕩不安對市場行情的影響,持續的疫情反復對市場環境的影響,所有的不確定因素導致企業生產和運輸不暢,市場推廣活動不能順利開展,各級經銷商在經營上心里都沒有底氣,不能以正常的經營思維來開展工作,理解為行業的“寒冬”一點都不為過。作為一個企業,不能只把困難放在眼前,在困難中突破,尋找正確的發展方向非常的必要,從另一個方面來看,這何嘗不是“大浪淘沙”的一個過程,部分沒有技術支撐,沒有核心競爭力的企業路將會越來越窄,再加上國家行業標準的嚴格落實,直到無路可走。隨著防控新“二十條”的公布等好消息的落實,市場經營環境將會越來越好,做好自己,行走高遠!沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春!

“升級”是企業2022年的一個總結;升級包括產品升級、渠道升級、服務升級;2022年,公司有三大類13個新品酵素肥推入市場,進一步豐富了市場品類,與市場需求進一步契合,加快了產品更新換代的步伐;在渠道上,公司堅持走核心客戶戰略,與“同頻”客戶達成戰略合作,在支持與服務上進一步傾斜;在服務方面,進一步強化了服務意識和服務團隊的建設,把農化技術服務提升了一個新高度,緊貼客戶需求,解決種植戶痛點,打通銷售最后一環。

二、2022年,貴企業發展的整體情況如何?您認為企業在哪些層面實現了新突破和新發展?

魏祥圣:在不確定的大環境下,公司2022年有了一個良好的發展,相對于2021年,公司同比銷售額增長32%。

產品升級、隊伍升級、客戶升級、服務升級是企業的新發展;產品進一步升級更替,推出具有競爭力的新品13個,均得到市場的認可;加大企業員工培訓,提升公司各個部門整體素質,穩固公司發展基石;進一步落實核心客戶的戰略,加強和客戶的深度合作,在客戶開發和選擇上一定是具有相同經營思路,一心為農,同頻的客戶。

公司還成立了重點客戶智囊團,在公司經營、產品研發、市場開拓等方面建言獻策,同呼吸、共命運,把公司的發展和客戶的發展綁到一塊;在服務上更是深入一線,成立了專門的服務團隊,深入田間地頭,現場解決種植戶的痛點難點問題,把產品的功效和種植戶的需求無縫銜接,通過技術服務拉動產品銷售,力求做到“精準服務”。

三、2022年,貴企業有哪些新產品上市或戰略級大單品,并復盤該產品2022年的整體市場情況。

魏祥圣:產品的原動力在于市場的需求,在于解決種植中的問題,鑒于這個原則,公司提前一年多布局,加大市場調研,加大研發投入,加大技術引進,在原來的酵素肥基礎上進行技術升級,精準配方,靶向功能,例如我們推出的新品精釀酵素,就是將愛福地最新液體農用酵素精釀工藝,利用空間懸浮技術,將精釀酵素、聚谷氨酸、γ-氨基丁酸、礦源黃腐酸鉀、大中微量元素等營養物質完美融合,穩定性好,營養全面,全水溶、全營養、易吸收,使功能高效化、多元化,自推出市場以來,其在各種農作物上表現出的效果,很快就得到了經銷商和種植戶的青睞,已成為愛福地的“明星產品”,供不應求。

四、2022年,貴企業有在經營或產品推廣上有哪些創新模式?詳細分享一下該新模式。

魏祥圣:所謂的產品推廣創新模式,就是回歸本質,我們所做的功能性肥料就是解決問題的,增產提質抗病是種植戶的需求,也是農資產品持續增長的根源;認認真真做產品,踏踏實實做服務!前些年我們企業也嘗試做了好多新奇的營銷方式,有些模式確實能短期內帶來一定的增量,但從長遠驗證,很多只是曇花一現,做的多了,就不好使了!要做到回歸本質,必定要把眼光放遠一些,首先要做好自我,練好基本功,打鐵還需自身硬,做好產品研發,適應市場需求,做好市場規劃,打通銷售環節,做好市場服務,技術拉動銷售。

五、基于當下和未來行業環境及企業自身發展,談一談您D25領袖峰會主體“站在更高處”的理解和看法。

魏祥圣:站的更高,看的更遠!當一個企業發展到一定高度的時候,發展的路會更寬更平坦,周圍的資源會更多,發展的機遇也會更大!達到山頂不是一蹴而就的,是需要披荊斬棘,排除萬險,努力攀爬的,在企業發展的進程中會遇到各種的困難,市場大環境的影響,國際局勢的影響等,但只要初心不斷,緊跟國家政策方向,圍繞核心競爭力,認清自我,努力攀登,一定能達到巔峰!

六、談一談企業2023年的布局規劃和目標;在您看來,2023年乃至未來幾年,整個行業的機會點或發展方向是什么?我們企業自身的發力點或增長點在哪里?

魏祥圣:2023年公司將一如既往的在產品研發上下功夫,進一步加大投入,穩固公司產品核心競爭力;在市場布局上,老市場做細,新市場做大;進一步加強穩固與核心客戶的關系,優勢互補,互惠互利,合作共贏;進一步優化部門職能,建立企業人才庫,提升企業員工綜合素質,以人為本,力爭企業利潤增長50%。

在未來幾年,整個行業的發展方向一定是規模化、規范化、標準化,這是行業發展的必走之路,也是符合新時代農業方針政策的發展之路。

創新是我們企業自身的發力點,產品創新,我們的產品都必須是經過精心打造的精品,能夠解決種植問題,具有產品差異化,一定符合當下市場需求;經營模式的創新,公司發展到一定程度,一定是個人的發展平臺,充分調動員工的主觀能動性,只要有理想,有思路,有方法,有行動,在愛福地就一定能取得成功!

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