5月20日，六國化工公司召開今年前4個月經濟運行分析會，所屬各單位、相關部門作工作匯報，該公司領導班子成員分別就各自分管工作進行點評。集團公司副總經理、六國化工董事長陳勝前作講話，對下一步工作提出要求。

　　陳勝前指出，受國內外經濟大環境影響，當前，六國化工面臨的市場形勢異常嚴峻，產品銷量、價格齊跌；召開這次會議的目的是總結經驗、分析得失、整體推進，不斷提升全公司的管理水平和運行效益。

　　陳勝前強調，當前，六國化工面臨著前所未有的挑戰，安全環保壓力巨大，磷石膏銷售成本高，長龍山治理仍需投入大量資金；湖北徽陽新能源新材料一體化一期項目，六國化工年產10萬噸精制磷酸項目、余熱發電項目等正在基建中，資金壓力大；發展思路不清晰、抓手不明確，應對市場下行的辦法不多、反應不及時；內部管理執行不到位，部分生產問題未得到有效解決；管理人員思想滑坡、斗志下降。

　　陳勝前要求下一步重點做好四項工作：

　　一是各子公司，尤其是生態農業公司要認真做好市場分析、加強策略研究，找準市場銷售、采購節點，直面市場變化帶來的挑戰，堅定信心，從容應對，把握好原材料價格走勢，主動出擊產品市場，為各生產裝置正常運行提供保障。

　　二是深刻認識到磷石膏處置是在磷酸產業鏈中對成本的巨大影響，強化加大磷石膏銷售渠道建設、降低銷售成本，加快推進磷石膏改性等綜合利用項目建設，實現磷石膏增值化利用。

　　三是必須抓好生產裝置技術改造和項目建設，磷酸系統提升改造，年產10萬噸精制磷酸、余熱發電和年產20萬噸二氧化碳等項目必須在6月31日前完成建設，打造新的利潤增長點。同時，徽陽新材料公司項目，國泰化工公司三氯氫硅，六國化工本部聚碳酸亞丙酯、磷石膏綜合利用、倉儲物流等項目需加大力度，安排好進度，確保高質量短周期建成或取得重大進展。

　　四是針對磷酸裝置現狀，結合系列技改措施，下定決心，成立專班，對磷礦供應渠道進行再造，以使磷礦各項指標與裝置相適應、產量達標、質量提升，滿足生產需要和市場需求。

　　陳勝前強調，安全環保是企業最大的效益，各單位、各子公司必須高度重視。要切實轉變觀念，在市場下行行情下，各級管理人員要緊盯費用的發生，壓縮非生產性支出，嚴控不合理費用，拓展增效空間。對履職不力的，要問責追責，堅定不換思想就換人的決心，積極打造一支執行力強、素質過硬的管理團隊。

　　生態農業公司、湖北六國公司、湖北徽陽公司、中元化肥公司、國泰化工公司、國星化工公司、鑫克化工公司等主要負責人、財務負責人參加會議，六國化工本部各部門負責人列席會議。（陳寅生）