近日，從北京傳來喜報，心連心新疆公司維修車間安全衛士班組、創克鐵班組在“2023年中國質量協會年會暨第二屆全球追求卓越大會”上榮獲“2023年全國質量信得過班組”榮譽稱號。安全衛士班組、創克鐵班組圍繞客戶痛點及需求，識別出班組及人員短板，制定班組目標，通過“提升人員素質、完善基礎管理、持續改進與創新”，最終贏得顧客及相關方的一致好評。

安全衛士班組榮譽證書

創克鐵班組榮譽證書

安全衛士班組：開展質量信得過班組 為顧客及相關方創造價值

安全衛士班組隸屬于設備管理部維修車間，班組共計25人，其中工段長1人，班組長5人，員工19人，班組設安全小組、學習小組、創新小組、推進小組、6S小組，進行自主管理。小組始終保持“以人為本，安全第一”工作態度。秉承著務實、認真、精細的工作態度，精益求精，兢兢業業，為生產的安全穩定長周期貢獻著自己的一份力量。

制作檢修標準表 提升檢修效率與質量

檢修開始前，班組人員對所有設備進行全面檢查，并針對每臺設備的特點制定了詳細的檢修標準表。標準表中詳細列出了各項檢修項目，如螺栓、墊片大小尺寸、緊固數據、間隙等，為檢修工作提供了明確的指導。期間共制作檢修標準表825份。中修開展后，檢修項目負責人按照標準表進行檢修，每步驟進行簽字確認，班組長及生產監護人員進行檢查、簽字確認，確保無漏項。每天由專人進行匯總，形成電子版確認表。確保每項檢修有跟蹤、有落實，通過檢修標準表的應用最終實現了檢修設備零漏點。

開展檢修標準化 提升設備檢修效率

在今年檢修期間，安全衛士班組對前期檢修經驗不斷進行總結、復盤，并探索檢修方面改進與創新的地方，安全衛士班組實施專項檢修“五大步”，實現設備運行零故障目標。一是班組編制“一事一控卡”，加強對重點檢修項目的風險識別和控制。二是制定標準確認表，確保每個檢修單元都有明確的工作標準和依據。三是建立設備備件電子清單，實現設備信息的可視化和驗證。四是升級完善檢修規程，通過文字、圖片、視頻等多維度方式提供技術支持。五是建立測厚和潤滑臺賬，實現對設備保養和檢測的標準化管理，保證設備運行情況一目了然。通過以上專項檢修的五大步驟，班組成功將鍋爐檢修時長由原來的27天縮短為18天，工作效率提升了33.3%，完滿完成了鍋爐檢修效率＜20天的目標值。

自主檢修氨壓機 降低成本穩運行

作為關鍵設備，氨壓機的正常運行對于公司的整體生產流程至關重要。為了確保氨壓機設備穩定運行，同時降低維修成本，公司決定嘗試自主完成檢修工作。安全衛士作為負責合成檢修的主要檢修團隊，深知壓力、困難之大，但困難再大，也要攻克難關。檢修開始前，安全衛士班組就提前組織人員學習氨壓機的運行原理和常見故障，并運用班建小課等培訓工具組織有經驗的壓縮機檢修人員進行內部培訓，檢修時，安排專人積累和整理內部檢修數據。同時，根據設備的運行情況和維修需要，提前申報氨壓機備品備件，并購買和制作專業的檢測工具和儀器。經過班組的努力，氨壓機一次開車成功，有力地保障了公司的正常生產，更提高了設備的利用率和生產效率，為公司培養了一批自主檢修人才，推動公司實現更高的生產效益。

創克鐵班組：開展標準化檢修 降風險提效率

創克鐵班組是一支充滿斗志、勇于創新的團隊，班組主要服務于新疆公司三胺、尿素車間設備穩定運行的維護和保養工作，班組共計23人，平均年齡32歲，大專及以上人員17人、其中技師2人、高級工13人、助理工程師3人、安全工程師1人，是一支技術過硬、奮發向上的團隊。

實施一包三控兩查 實現自主設備自主更換

為提升檢修效率，提升顧客滿意，班組對日常檢修設備按照“一包三控兩查”進行監督檢查，即：設備一包機、設備檢修過程實施三項控制：設備檢修規程、檢修標準表、一事一控卡；兩檢查作業安全檢查與檢修結束交付全面檢查。在本次中修中，班組更是實現了三胺反應器刺刀管自主更換，三胺反應器刺刀管重約55-60噸，長約13米，公司開車以來首次對刺刀管束進行整體更換。不管是安全、質量、效率等方面都存在重大的風險。首先通過“一包”，即包機人檢查新購刺刀管束的完好性以及相關法蘭尺寸特殊材質墊片的驗收；其次通過“三控”組織成員提前策劃編寫刺刀管束的更換方案，主要從人員分配、拆檢步驟、工具的使用、吊裝車輛的選型等全方面進行考慮，為確保設備一次性順利開車無漏點，班組要求成員編寫質量控制標準表和一事一控卡，其中共編制標準表711份。最終在班組成員的共同努力下實現了進口三胺反應器刺刀管自主更換，同時也縮短刺刀管束的沖洗檢查時間，為后期中修標準化作業高效執行奠定了基礎。

開展“4321”安全作業法 降低作業風險

結合日常檢修工作，創克鐵班組將檢修工作全流程總結為“4321”安全作業法，即4項準備、3項條件確認、2項檢修培訓、1項安全落實。4項準備：工器具準備、備件準備、票證準備與工作危害分析準備；3項條件確認：能量隔離是否確認、設備交出確認與閥門上鎖掛簽確認；2項培訓：檢修方案培訓與作業安全講解培訓；1項安全落實：班組長或工段長對檢修現場各項條件及操作步驟再確認。通過開展“4321”安全作業法，對作業前安全培訓、風險識別、檢修步驟檢查、確認，從而不斷地提升檢修人員安全防范能力，降低安全作業風險。自6月份開展以來，日常檢修作業違章較前期相比較整體降低95%以上。

以上榮譽的取得，是新疆公司深入踐行“以全面提升班組建設、標準化建設助力提升安全生產”要求的結果。新疆公司以班組建設為平臺，用勞模精神、工匠精神、創新精神引領員工不斷提升自身素質，鼓勵員工持續改進與創新，真正將能力建在組織上。下一步我們要持續改進管理水平，為助推公司高質量發展打好堅實的基礎。