谷倉科技集團(tuán)創(chuàng)始人 李園華

小米為何能夠頻頻出圈？小米是怎樣形成如今的強(qiáng)大粉絲效應(yīng)？

到底是產(chǎn)品力帶來的熱度，還是有我們所不知道的方法，谷倉科技集團(tuán)創(chuàng)始人李園華在D27峰會上為大家進(jìn)行了小米模式的成功之道詳解，深度分析小米生態(tài)鏈爆品方法論與底層邏輯，為農(nóng)化行業(yè)進(jìn)行爆品打造加碼！

增長永遠(yuǎn)都是需要企業(yè)面對的問題，為什么增長這么難？

究其原因，是因?yàn)樽陨磉M(jìn)化跟不上外部變化。

從自身找原因在于三方面：

由此，可以采用高效率增長的方式實(shí)現(xiàn)花小錢辦大事，投入低產(chǎn)出高！

2010 小米創(chuàng)立；2012 突破 100億人民幣收入；2014 突破 100億美元收入，歷史上最快；2017 突破 1,000億人民幣收入；2019 8月成為最年輕的世界五百強(qiáng)，排名第468名；2019 突破 2,000億人民幣收入；2023突破 3,000億人民幣收入。

重點(diǎn)學(xué)小米哪個時期的打法？學(xué)小米，重點(diǎn)學(xué)前五年。

即精準(zhǔn)判斷小方向，選擇自己有熱情的事業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)的方向要有堅決的意志和決心

在此基礎(chǔ)上，通過找風(fēng)口，做爆品，粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長。

找風(fēng)口——是為了高效率增長。

做爆品——是否專注：過去的一年中做了幾個產(chǎn)品？

是否極致：產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)處于什么水平？員工會不會買？

是否夠快：對用戶的反饋有多快？產(chǎn)品迭代有多快？

有無口碑：用戶好評率？復(fù)購率？轉(zhuǎn)介紹率？

粉絲經(jīng)濟(jì)——一切都是以“朋友”身份為核心原則是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。（譬如小米家宴）

對于小米來說，線下零售 = 流量 x 轉(zhuǎn)化率 x 客單價 x 復(fù)購率，此舉對于農(nóng)化行業(yè)依然適用。

目前小米的三大增長新打法：以自我為中心，還是以用戶為中心；做“差不多”的產(chǎn)品，還是做爆品；只知道賣貨，還是經(jīng)營用戶和流量

企業(yè)家的超級IP營銷如何做？

定位：1 個標(biāo)簽（創(chuàng)始人標(biāo)簽怎么找？）

覆蓋3 層黃金圈（打造企業(yè)家IP，最好的方式是由內(nèi)而外的！）

掌握6 種武器

譬如：

修煉12字心法