河北省保定市定興縣高里鄉景安村全村人口3620人，耕地5089畝，17個生產隊，黨員112名，58名村民代表。

滿術平是景安村村支部書記，從上任之初就一心想為村里做些實事，但一直受限于村里的經濟條件，″現在種地不賺錢，年輕人都出去了，留下來種地的都是老人。″每當說起農民種地問題，滿書記都憂心忡忡。

2019年，先正達集團中國MAP與數字農業（以下簡稱MAP）落地定興。MAP定興現代農業技術服務中心經理張冠軍了解到景安村的情況后，多次與滿書記進行溝通，結合MAP戰略與景安村的實際情況，給出了″整村托管″的解決方案。

所謂″整村托管″，就是在堅持農民對土地承包權不變的前提下，農民以土地入股，將經營權托管給MAP，市場化運作，收益權共享。

為充分利用當地農機資源和解決部分村民就業問題，由村兩委領辦村集體經濟合作社負責播種和澆水環節，包括種植方案、農資供應、田間管理、植保飛防、收割收購等其他環節全部由MAP負責。在利益分配時，合作社與農戶通過″保底+分紅″的方式獲得收入。

探索之初，景安村村干部林敬對″整村托管″存在疑慮。種了多年的地，種什么、怎么種，林敬自己清清楚楚，″別人種，也許收成還不如自己種″。其實，當時就連滿書記自己心里也犯嘀咕，覺得不托底。 但要想改變現狀，只能試一試，給MAP一個機會，也給景安村老老少少一個機會。

2020年10月1日，景安村開始著手流轉村民土地，經過半個月時間流轉了1150畝，開始托管種植冬小麥。土地托管后， 張冠軍本人擔任農藝師，專門服務托管地塊，通過參考MAP智農歷史數據，制定了專門的種植方案。

在管理過程中，MAP團隊充分利用MAP智農隨時進行線上巡田，定期走訪踏查地塊，密切關注田間作物長勢情況并時常與農戶交流農田技術相關問題。

植保作業期間，MAP團隊指導農戶用藥配藥，同時整合當地的農機合作社資源，高效完成了農田植保作業，不僅有效預防農田病害，還為農戶減輕了負擔。

作物成熟后，MAP團隊依據當地行情，對接下游合作用糧企業收購作物。

自2021年10月到2022年6月一個完整種植季下來，扣除農戶每畝1000元保底收入后，畝均純收益485元，村集體與村民按照1：1分紅，村民和村集體分別增加收益近30萬元。

由于實現了土地經營的規模化和統一化，為提高種植效益提供了更大的想象空間。

2022年春季，MAP結合技術優勢和資源整合優勢，探索托管種植″澳洲燕麥青貯接茬種植夏玉米″方案，預估2022年村集體收益將達到40萬元-50萬元。

″跟中化合作收成提高了，收入增加了，我們的麻煩也少了。″這回，林敬對MAP豎起了大拇指。

滿書記懸著的心也放了下來，″現有的種植情況和托管收益，老百姓看得見摸得著，對村集體在經營中的付出和MAP的托管模式比較認可，得到了大多數村民的信任！″滿書記成了MAP的義務推銷員，積極邀請其他村的村支部書記來景安村觀摩考察。

″整村托管″模式立足于村集體的土地資源優勢，不僅拉動了村集體的經濟增長，同時也解決了農村現有土地利用率不高的問題，適應了現代化農業發展的新形勢。

景安村土地托管規模從最早的1000多畝到2000多畝，定興縣土地托管規模如今也發展到了25000畝，老百姓積極踴躍，托管意愿強烈。 

通過近三年的實踐，張冠軍和同事們總結認為，他們在定興的成功主要取決于解決了當地農村發展的兩個基本問題：一是通過完整的產業鏈條調動了村集體的經濟意識，以成熟的模式挖掘了內生性動力；二是MAP提供全程種植解決方案以及技術服務，保證了技術支撐。

近年來，中央把發展壯大村集體經濟作為提升基層組織力、助力脫貧攻堅、推動鄉村振興的動力引擎，鼓勵各地積極探索符合實際的多元化發展模式，著力提升村級組織″造血″功能與質量。″十四五″規劃和2035年遠景目標綱要提出，要″深化農村集體產權制度改革，發展新型農村集體經濟″。2022年中央一號文件再次明確提出鞏固提升農村集體產權制度改革成果，探索新型農村集體經濟發展路徑。

在MAP主導的托管模式下，農民與土地建立了新型生產關系，推動了農業規模化、機械化、集約化,同時促進了種植結構調整，使土地生產要素作用最大化，確保農民在收入不減的前提下從低效的土地勞動中解放出來。