那一年，他24歲。他很珍惜這份來之不易的工作，因此每天跟著師傅跑現(xiàn)場、看設(shè)備、學(xué)操作。初來乍到的他對什么都充滿了新鮮感，但日夜顛倒的倒班生活與清堵的高強(qiáng)度體力勞動很快就讓他打起了退堂鼓。當(dāng)時的車間主任張長權(quán)開導(dǎo)他：“不要只看當(dāng)下，要把目標(biāo)放長遠(yuǎn)一些。”于是，他決定再看看、再等等、再干干，也就一直堅(jiān)持了下來。

他喜歡鉆研，從結(jié)晶到過濾，從濃縮到烘干，他逐步攻克了各個崗位的操作要領(lǐng)，將每一臺設(shè)備、每一條管道都熟記于心，很快就具備了內(nèi)操獨(dú)立上崗操作的資格，而且在車間組織的工藝流程制圖比賽中，取得了前三名的好成績。硫酸鉀生產(chǎn)線前期開車的時候，他所在的班組經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定、養(yǎng)分不達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)等問題。他主動探求其他班組的操作技巧，分析本班操作異常點(diǎn)，并與其他班組進(jìn)行比對。他和內(nèi)主操一起努力提升本班的生產(chǎn)水平。慢慢地，他也成長為班組里的頂梁柱，從2018年起，連續(xù)多次獲得“操作能手”和“優(yōu)秀個人”等榮譽(yù)稱號。

勇往直前，扎根班組強(qiáng)管理

2019年，特肥車間成立后開始接手大量元素水溶肥的研發(fā)生產(chǎn)。老班長胡純大力推薦他去學(xué)習(xí)帶班生產(chǎn)，他毫不猶豫地答應(yīng)了。

然而，正式帶班后，他才發(fā)現(xiàn)這份任務(wù)并沒有想象中的那么簡單。急于求成的他，竟然出現(xiàn)了配錯原料的情況，造成了損耗。另外，因?yàn)閷LC系統(tǒng)不熟悉，還出現(xiàn)了誤操作的情況。出現(xiàn)失誤后，他進(jìn)行了深刻的反省，在陳小亮主任的指導(dǎo)下，他明白了帶班組不是一個人的戰(zhàn)斗，而是要帶領(lǐng)班組成員一起工作。于是，他學(xué)會了如何與班員進(jìn)行有效溝通，試著站在班員的角度去考慮問題。就這樣，在水溶肥帶班的兩年里，他逐漸沉淀下來，班組的日常管理和生產(chǎn)效率有了明顯的提升。同時，他也在不斷自我提升，開始自學(xué)報(bào)考國開大學(xué)，并思考如何做好一名班長。

2020年5月，公司開始推行打造“六型班組”的活動。在詳細(xì)了解活動的主旨后，他形成了明確的思路。憑借在基層打磨帶班的幾年經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)了一套“1+2+3”安康型班組管理法。在創(chuàng)建安康型班組的過程中，也遇到過不少困難，首先要面對的就是人員的問題，水溶肥班組10來人中，只有2個合同工，其余的是在投料崗位和包裝崗位的勞務(wù)工。班組整體文化水平有限，怎么推行安康型班組，讓他絞盡腦汁。不過，他想出了很多解決辦法，比如為每個人制定安全目標(biāo)，將內(nèi)容簡化易懂，面對面與員工溝通每一條目標(biāo)，確保大家完全理解每一條目標(biāo)的意義。最終，在宜昌市總工會組織的優(yōu)秀班組工作法征集比賽活動中取得好成績。

奮楫篤行，收拾行囊再出發(fā)

2022年5月，公司大力推行精益管理的“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目。作為已經(jīng)帶班3年的班組長，車間推選他作為第一批星級班組推進(jìn)員，負(fù)責(zé)車間星級班組推進(jìn)工作。在此期間，他還積極參與了車間主導(dǎo)的提升水溶肥班產(chǎn)項(xiàng)目，通過科學(xué)分析和制定合理措施，為水溶肥班產(chǎn)提升50%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因?yàn)槌錾憩F(xiàn)，2023年3月，富升公司將廠級推進(jìn)員的重任托付于他。從車間到廠級，他一開始有些束手無策，因?yàn)橥七M(jìn)的第一對象是各單位負(fù)責(zé)人，如果不能達(dá)到推進(jìn)目的，會鬧出笑話。打鐵還需自身硬，他用一周的時間鞏固星級班組的相關(guān)知識，反復(fù)練習(xí)工具的應(yīng)用，直到熟練為止。在公司第一次驗(yàn)收測試時，雖然他的各知識點(diǎn)成績都達(dá)到了90分，但他仍然不滿意，又繼續(xù)花時間鉆研。當(dāng)自己有了底氣之后，他便從容地開始了廠部推進(jìn)工作，他將班組管理的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到廠部推進(jìn)中，根據(jù)富升公司的實(shí)際情況，優(yōu)化了廠部推進(jìn)機(jī)制。他大力推行督導(dǎo)師輔導(dǎo)，組織各車間星級班組督導(dǎo)師多次開展培訓(xùn)輔導(dǎo)，將星級班組建設(shè)知識點(diǎn)深入到一線班組。同時，他引導(dǎo)班組長開展各項(xiàng)工具應(yīng)用課題，提升班組管理水平。在此期間，他輾轉(zhuǎn)于各個車間的班組中，開展面對面幫扶。2023年，富升公司取得所有班組達(dá)成一星目標(biāo)、二星班組達(dá)成率31%的好成績。

如今的他，除了廠級車間推進(jìn)員這一工作，還肩負(fù)著擠壓造粒工藝員的重任，他引導(dǎo)示范車間在目標(biāo)管理、設(shè)備復(fù)原、7S深化板塊上持續(xù)改進(jìn)，力爭在6月份完成第一批試點(diǎn)車間建設(shè)。

春山可望，奮斗則成。章浩以青春的朝氣、兢兢業(yè)業(yè)的勤懇努力，扎根基層的每一個崗位，把自己的工作前景和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。我們相信，他會在崗位上走得更遠(yuǎn)、更長。

（作者：富升公司特肥車間  楊劍鋒）