2025年的春季是不平靜的，也是不平凡的。

美國以“對等關(guān)稅”之名高筑貿(mào)易壁壘，令全球農(nóng)資供應(yīng)鏈承壓。

這場關(guān)稅博弈的漣漪效應(yīng)，正考驗著中國農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力與戰(zhàn)略定力。

與此同時，國內(nèi)農(nóng)資市場亦波瀾頻現(xiàn)。

3月、4月，利民股份、紅太陽相繼上調(diào)代森錳鋅、阿維菌素、甲維鹽、代森聯(lián)、丙森鋅、百草枯等原藥及制劑價格；

尿素市場則在漲跌博弈中反復(fù)震蕩；

國儲鉀肥競拍一個多月，成交量已達到100萬噸，競拍價格持續(xù)走低。

在市場不確定性大增的情況下，更加凸顯把中國人飯碗端在自己手里的重要性。

中共中央、國務(wù)院重磅印發(fā)《加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國規(guī)劃(2024—2035年)》,將保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給列為首要任務(wù)，為行業(yè)錨定方向。

變局之下，我國農(nóng)資市場也韌性盡顯。

2025年春耕既是壓力測試場，亦是創(chuàng)新試驗田。

我們看到一批深耕作物、聚焦服務(wù)、離種植

者更近的農(nóng)資大零售的探索者在逆勢崛起。

他們或憑借技術(shù)專長整合資源，縱向延展產(chǎn)業(yè)鏈條；

或匠心打造供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，下筑渠道根基，上探服務(wù)邊界；

或大賣場模式，以場地、團隊、輻射范圍、營銷活動、銷量、品牌影響力的六大優(yōu)勢，力推“農(nóng)資工廠，一站式直供”,直擊終端需求；

在甘肅，我們看到了剛剛開始轉(zhuǎn)型的市場活力。

這一市場的企業(yè)和渠道商開始了大膽跨界，多元探索。

有的突破地域限制，拓展市場版圖；

有的豐富產(chǎn)品品類，滿足多元需求；

有的轉(zhuǎn)型服務(wù)，計劃一個作物一個作物攻克，進行深度服務(wù)；

有的通過人員、技術(shù)服務(wù)、金融等多方面支持渠道；

有的對新媒體情有獨鐘，試水直播、短視頻等新媒體傳播、銷售，力求在變革浪潮中搶占先機；

…………

在云南，農(nóng)資市場變革浪潮洶涌澎湃，我們看到了市場深度價值的持續(xù)釋放。

一眾從業(yè)者專注深耕，各展其長。

有人專注作物，打響品牌。譬如專注花卉的服務(wù)，既能管理投入幾十萬元的溫室大棚，也能為地栽散戶帶去好方案；

有人專注品類，做專做精。譬如專注做植調(diào)劑，專注除草劑方案；

還有人做“慢”服務(wù)，扎扎實實服務(wù)客戶，做好特肥功能與應(yīng)用的結(jié)合；

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

無數(shù)農(nóng)資從業(yè)者正以堅韌不拔的姿態(tài)默默耕耘一場靜默而深刻的變革，為中國農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展寫下生動注腳。