匆匆的，2021年將要過去。

和往年一樣，我們開始了今年的盤點。

雖然大盤點不一定深刻，但是絕對真誠，是對市場的觀察以及換位思考。

這一年，不確定性成了唯一的確定性。

市場從原來的固態市場變成了液態市場。

市場環境變了，行業格局變了，營銷環境變了。

用原來的經驗來指導、預測未來越來越難；客戶的消費理念也越來越難琢磨，消費觀一直在刷新行業的認知。

無論你觀察到了今年的多少變化，恰恰再一次證明了“新型的確定性”正在出現。

這一年，行業在漲漲漲中度過。

領漲的首先是各種原料的價格，從低位飆到高位也不過幾個月的時間。

被打蒙的是上下游的企業，從開始的不敢置信，到后來的搶原料，再到后來的“皆大歡喜”？

高企的是各上市公司的財報及銷售數據，前三季度上市公司財報幾乎都是全線飄紅。

左“磷”右“鋰”，資源型企業今年格外滋潤，講拼資源好幾年，終于讓全行業、全社會都看到或吃到了資源的紅利。

這一年，創新的腳步從未停歇。

生物制劑、增效產品的產品力在今年得到了足夠的重視。

創新不只是要研發出新的產品，還要找到新的應用場景。

大家更看重的是由產品連接的體系。譬如，某個產品（方案）在某個作物上的生態系統。搭建新的產品應用場景，構建新的產品生態，最大限度區隔競品。

這一年，廠商更加深度聚焦作物。

研究透一個作物，去解決種植者的痛點。

行業出現了不少作物服務商，他們不再服務所有作物而是研究特定作物，找到需求，精準服務。

轉換視角，以用戶的角度去看產品，反向定制讓很多產品在應用層面也變成了“必需品”，經過多年的普及，很多廠商都已從方案的普及者和培養者變成了市場的收獲者。

這一年，農服更加落地。

托管、檢測、大數據服務等很多項目從概念落到田間地頭，開出希望之花。

有業內人士表示，社會化專業分工即將來臨，大包大攬很快過期。

做農資服務商，要有平臺的思維和胸襟，才能成大事。讓專業的人干專業的事，各個“工段”的服務者都有合理的利潤分配，才能長遠。

…… 

盡管已經塵埃落定，但是對很多人而言，2021年終將難忘。

有一位讀者的評論很讓我感動：2021大不易，但我們還在堅持，唯有抱團取暖，才能克服重重困難……

堅持，努力，奮斗，這就是我們農資人給出的路徑。2022年，“讓我們泰然自若，與時代狹路相逢”吧！