在增产药剂和增产套餐大盛行的农资行业，成为千万级大品已属不易，成为亿元级大品的品牌更是屈指可数。然后，河南豫之星推出的“小蓝帽”增产药成功了，诞生于2012年小蓝帽（之前叫金帝博，2019年7月12日正式更名为小蓝帽增产药），因产品的增产效果突出，被市场广泛接受，目前已经迈入亿元大单品行列。由于“小蓝帽”的成功，近两年，河南豫之星备受行业关注。那么，小蓝帽增产药为何能脱颖而出？我们绝对可以肯定的是
在增產藥劑和增產套餐大盛行的農資行業，成為千萬級大品已屬不易，成為億元級大品的品牌更是屈指可數。然后，河南豫之星推出的“小藍帽”增產藥成功了，誕生于2012年小藍帽（之前叫金帝博，2019年7月12日正式更名為小藍帽增產藥），因產品的增產效果突出，被市場廣泛接受，目前已經邁入億元大單品行列。由于“小藍帽”的成功，近兩年，河南豫之星備受行業關注。那么，小藍帽增產藥為何能脫穎而出？我們絕對可以肯定的是：產品的品質與效果，這是前提和基礎。不過，我們想從產品之外洞察“小藍帽”的億元大品之路。一個億元大品的成功打造，背后的核心驅動一定是有企業文化的升級與團隊的成長；一定是有可靠的底層商業模式；一定是有它整個企業的關鍵壁壘和護城河在里邊。用河南豫之星董事長李國建的話來說，唯有你走進豫之星才能感知到小藍帽增產藥的成功不是偶然，是必然，就算沒有小藍帽，公司也會有拌種劑（拌喜）、殺蟲劑（花喜鵲）和葉面肥（冰狐貍）等大品問世，因為一個大單品的成功不僅僅是產品的力量，背后是一個完整體系的支撐，在這個體系支撐下，河南豫之星會打造出更多的代表性大單品。今天，我們一起走進豫之星，探秘億元大品“小藍帽”背后的驅動力和護城河。通過和豫之星董事長李國建的交流，我們分析小藍帽在產品層面能成為億元單品的關鍵要素：1.產品定位于基礎大市場-大田作物；2.產品本身是廣泛應用的潛力品類；3.剛需性產品；4.產品的極致品質追求；4.小藍帽品牌升級，易于傳播。2019年7月，李國建正式將“治病才增產”的金帝博增產藥將正式品牌升級為“小藍帽增產藥”，這次品牌升級是為了更好地助力接棒完成‘讓14億國人吃上更多更健康的糧食’的企業使命。從定位學角度來說：小藍帽這個名字更接地氣，更易于傳播，朗朗上口，更容易獲取終端農戶的心智。從企業文化基因來說：藍色，代表星辰大海，象征自由與生命，是宇宙最本質的顏色，跳出地球觀地球，地球即為藍色。將這代表博大、和諧、冷靜、深邃、勇氣、沉穩、尊嚴、永恒、信任的生命之藍，萃取出來，就成就了豫之星企業的基因色——豫之星藍；由此小藍帽增產藥也延續了這一基因。從產品本身來說：小藍帽增產藥核心成分依然是吡唑醚菌酯＋氟環唑。吡唑醚菌酯上市16年即在80多個國家180多種作物上得到應用，被譽為是一款活性最高，高效、低毒、廣譜的全能型殺菌劑，尤其擅長通過調節光合作用促進植株健康，在作物植株的抗逆性、果實品質上表現良好，作物畝增至少10%以上。未來應用，吡唑醚菌酯在大田區域潛力無限；而氟環唑，為廣譜、高效、安全殺菌劑，符合世衛組織藥劑殘留毒性標準。小藍帽增產藥在兩者的配比上，經由了300次迭代，超1000次試驗，延續金帝博增產藥治病才增產的特性，基于此，“小藍帽增產藥”一經面世即為大單品而生。（部分內容參考：東方今報）李國建董事長告訴我們當初選擇吡唑醚菌酯和氟環唑組合，已經經歷N次篩選；然后定位作物，尋找最科學配比，“最關鍵的是找到最適合的卡位，首先定位水稻小麥主糧作物，病害少，應用不會超3次，市場空間大。在配比量上多維度試驗調整，國家藥殘標準是“高壓線”，治病增產是最佳契合點，在尋找最佳契合點上，反反復復，死磕到“快發瘋”，最終達到最佳卡位。此外，小藍帽增產藥配方的前瞻性，多年試銷不斷完善的寬泛適用性，幾乎囊括頂尖助劑的全球技術視野……基于這樣的極致品質追求，小藍帽增產藥才達到了無法被取代的高度。如果，我們從外面看一個企業的變化，你看到的是產品銷量的增加，渠道數量的增多，產品品牌的提升，但是只有當你真正走進一家企業內部，才內真切的感受到外部的變化一定是內部某些基因的改變和驅動。
驅動豫之星品牌成長和小藍帽大單品崛起的正是豫之星所打造的團隊學習力和文化力。無處不在的圖書：公司現有藏書6000本，每個同事都可以借閱，品類涵蓋農業、管理、營銷等等，員工可以根據學習需要申請公司購置新書，公司每個人從老板到員工每天都有讀書任務，這一項是納入日?？己说模x書不是隨便讀一本，是結合自身工作屬性，以解決問題為出發點有目的閱讀。
李國建（董事長）辦公室里面擺放在桌子旁的書籍
公司大廳書架
深入人心的愿景、使命、價值觀：豫之星公司的價值觀、愿景、和使命的每一條都以公司的實際案例穿插，讓人覺得這些信條真的不止是掛在墻上，而是切切實實的貫穿在每個員工的日常工作中，指導著大家的行動。在董事長李國建看來：公司的文化使命價值觀不是一下子就做出來，是我們不斷地為客戶著想，為客戶服務著，慢慢提煉升級的過程。李國建在談到公司的價值觀“幫助他人，成就自己”時，再次強調了利他的這種能力。一個企業做一個產品，是通過一個產品讓生活變好，熟識度變高，事業有推動，如果這個和他們沒有關系，你是很難做起來的，任何產品真正做起來，就是利他，對別人真正有好處，讓他們的生活發生改變，這樣才能推動下來。豫之星做事四原則：閱讀了多少本書籍；請教了多少位專家；問了多少相關的人；查了多少相關資料。
開放式的辦公環境構造：會議室和交流區是公司設立的主要功能區，構造布局使得公司整體看起來更像是北上廣互聯網公司，風格設計年輕現代，設備設施科技感十足。開放式的辦公環境，是為了讓部門之間信息的便利流通，容納三五人的幾間小型會議室可以讓團隊隨意的進行想法碰撞。大型會議室的椅子桌子都可靈活移動，大家可以面對屏幕，也可以三五人圍成一個小組，根據不同的會議類型，隨即調整擺位。
這是每個業務人員的專屬儲物柜，豫之星這樣的儲物柜有100多個，工位是靈活的，儲物柜是固定的，固定帶給人的是歸屬感。
豫之星的企業結構，如人體構造那般，是一個縝密的系統體系，各個環節融生協調，董事長是這個體系的大腦，高管是這個體系的核心器官，每一個一線的員工都是這個體系重要的肢體，肢體通過敏銳的觸覺將一線的信息傳遞給中樞，使核心功能區有條不紊的新陳代謝，最終讓軀體更加靈活健碩，已應對外界的各種變化。在李國建看來，豫之星的核心競爭力不僅僅在于產品力，更多的是構建了一個完整的體系，而且這個體系每時每刻都還在優化，這個體系孵化了并催動著小藍帽增產藥大品品牌的發展， 而且還將催生出更多類似小藍帽的大品出來。豫之星整個體系的文化核心包含了融生協調、開放學習、不斷成長、極致價值、利他能力、長期主義等等，這是豫之星不斷發展和成長和護城河。
