《農資與市場》： 翟總，跟去年相比，今年云天化增長情況怎樣？

翟樹新： 今年雖然受到疫情影響，但和去年相比，今年公司基礎肥和復合肥產品銷售都有較大幅度的提升，在產品銷量、新業務拓展、營業收入等方面均取得了值得肯定的成績。

《農資與市場》：您覺得2020年行業關鍵詞有哪些？

翟樹新： 我認為2020年行業的關鍵詞主要有三個：戰疫、創新、突破。

一是戰疫。戰疫是今年讓人印象最為深刻的一個關鍵詞。面對突如其來的疫情，化肥企業積極響應國家號召，有序復工復產，在原料、生產、流通、運輸等環節全力保障農資供應，化肥企業共同維護市場秩序，扎實做好了春耕備耕和市場保供工作。在疫情期間，云天化一手抓疫情防控，一手抓生產經營，做到了“兩手抓、兩不誤”。

二是創新。今年以來，我們可以看到市場導向和趨勢在發生著深刻變化，從種植結構到產品應用、從經銷商角色的轉變到農資生態圈的重構等，從終端倒逼企業進行自我革新，唯有創新才能迎接和擁抱行業和世界的變化。

三是突破。進入2020年化肥行業整合洗牌加劇，傳統化肥行業產能過剩矛盾更加突出。但是我們也清晰地看到，復合肥、新型肥領域是當前更多化肥企業尋求突破瓶頸的方向。云天化今年在復合肥板塊、特肥板塊加大資源投入、加快研發節奏，通過推出“更懂客戶需求”和“更具市場競爭力”的好產品，堅持為客戶創造價值，推動企業向高質量發展。

《農資與市場》：您認為肥企如何在當下以及未來不確定性的行業大環境下更好地破位生長？

翟樹新： 面對錯綜復雜的國內外環境，化肥企業要在大浪淘沙中實現突圍和成長，我想，一是對行業風向要有敏銳的洞察力。當前化肥領域的馬太效應愈加明顯，滿足農業高質量發展要求，走綠色、高效、環保的可持續發展道路才是企業未來發展方向。二是要保持定力。面對外部環境變化，企業要保持在優勢領域的深耕細作，鍛造自己的核心競爭力，在改革和發展中不斷積累和積淀經得住市場考驗的綜合實力。

《農資與市場》：您認為2021年行業趨勢和品類熱點是什么？2021年云天化的戰略規劃發力點是什么？

翟樹新： 2021年即將邁進“十四五”新發展階段，未來一定時期內，化肥行業將迎來新一輪發展機遇。增效產品、新型產品、綠色產品以及智能化農業設施應用的前景將更加廣闊。2021年和未來的十四五時期，云天化將充分發揮全產業鏈優勢，持續深化改革，通過打造升級產品和高尖端特肥品牌，構建新型營銷合作模式和新型營銷價值網絡，全面布局戰略市場，加快構建化肥領域新發展格局。