(CIS)特肥说‖天津坤禾:以科技创新驱动企业高质量发展!

作者:《农资与市场》传媒 组委会 2022/6/13 10:52:25
特肥市场在我国飞速发展且市场前景广阔,但目前“供需不对称”的现象仍十分突出,其症结在于高端种植户的种植需求痛点,并没有合适的解决方案,特肥企业应深度挖掘随着特肥发展所带来的痛点问题,在新赛道上找到自己的位置。6月23日——24日(22日报到),2022(CIS)中国国际特种肥料发展大会盛装归来!重新归来的特肥大会将开启特肥全网嘉年华,线上线下立体式引爆新模式,内容方面,除了全方位解析当下特肥市场现

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特肥市場在我國飛速發展且市場前景廣闊,但目前“供需不對稱”的現象仍十分突出,其癥結在于高端種植戶的種植需求痛點,并沒有合適的解決方案,特肥企業應深度挖掘隨著特肥發展所帶來的痛點問題,在新賽道上找到自己的位置。


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6月23日——24日(22日報到),2022(CIS)中國國際特種肥料發展大會盛裝歸來!

重新歸來的特肥大會將開啟特肥全網嘉年華,線上線下立體式引爆新模式,內容方面,除了全方位解析當下特肥市場現狀與機會,特肥大會還將回歸回歸產品力:聚焦品類前沿技術趨勢,同時聚焦特肥服務商,深挖作物應用推廣,聚焦新市場、新品類、新模式。

目前,我們仍將繼續呈現特肥圈優秀的企業和大平臺服務商思想和智慧。

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1.您能否介紹下今年特肥整體的市場特點
從國際形勢上來看,受疫情反復和國際原料市場的影響,特肥整體形勢依然不容樂觀。從國內市場來看,隨著國家逐步落實保供穩價舉措,特肥供應應該會保持平穩甚至大幅提升的狀態
2.目前特肥市場形勢格局是怎樣的
國內特肥市場格局可以從幾個方面來看首先是產品競爭趨勢,對于企業來說,產品應用效果是核心競爭力,能否解決用戶痛點問題,在市場中找準品牌定位,才能充分發揮品牌優勢。其次從行業競爭層面來看,生產研發型企業開始注重菌株的篩選和聯合菌群的應用,銷售型企業開始注重客戶資源整合,各企業通過資源合理配置,達到1+1>2的效應,共同推進市場重構。最后從種植者需求變化來看,如今單一的產品、傳統的種植模式已經不能滿足用戶的需求,特肥企業針對用戶痛點問題制定合理解決方案會成為產品銷售的主要形式,科技力量融入現代農業也將成為必然趨勢。
3.如何理解“需求深挖·價值重塑”?今年,特肥的機會點在哪里?
隨著特肥企業在行業新賽道上的轉型升級以及智慧農業等新一代信息技術的渠道,特肥的賽道已經開始改變了。尤其是一些具有前瞻性的種植戶和經銷商,他們不僅為產品和服務買單,也越來越多為農業種植服務方式買單。特肥市場在我國飛速發展且市場前景廣闊,但目前“供需不對稱”的現象十分突出,其癥結在于高端種植戶的種植需求痛點,并沒有合適的解決方案,應深度挖掘隨著特肥發展所帶來的痛點問題,行業新時代從這一刻開始。
4.貴企業目前重點推的品類是什么?這個品類的現狀和特點。
我們重點推出的品類是微生物菌劑,例如100億微生物菌劑。我們運用獨有的“功能菌細胞休止與激活技術”,實現菌液不腐敗變質、功能菌芽孢穩定休眠、保質期兩年以上的穩定狀態,功能菌可稀釋激活、定植率高。
國內的農業種植在不斷變化升級,一些種植大戶的思維在變化,在選擇農化產品時,逐漸由價格主導轉向為效益主導,首先考慮的是產品效果,其次才會是價格,這種觀念潛移默化中影響著周邊的散戶,因此他們認識到,農產品收益已經從產量向品質轉變。而僅在生物防病方面,微生物菌劑產品在國內就有千億元規模的市場,在土壤修復和生物防病等多方面具有顯著效果,微生物菌劑及其產業的市場前景十分廣闊。
5.對于該品類的發展,您的建議是什么?
產品有高度、有角度,農業服務有技術有模式是上述該品類產品在激烈的競爭中的必然趨勢。特肥的本質是為渠道和用戶提供價值、創造價值。從土壤、作物、用戶需求等幾個維度出發,在營銷策略上做整體的部署規劃、在技術研發方面持續升級,實現全方位的技術升級和方案提升,增強用戶的認識度、品牌的覆蓋率、產品的市場表現力,從而進一步擴大市場品牌和影響力。
6.貴企業在品類中的核心競爭力以及優勢都有哪些?貴企業的優勢市場在哪里?
坤禾集團以科技創新驅動高質量發展,專家技術團隊發明多項專利,掌握九大核心技術,以自有獨特技術和功能菌株為支撐,打造從優質功能菌原料到各類優質菌肥的微生物肥料全產品鏈先進制造力。以天津開發區菌廠為核心,年產1萬噸各種千億級高濃縮功能菌原粉,4萬噸高含量微生物菌劑、復合微生物肥料、土壤修復菌劑;先后在山東、河北、寧夏、青海設立年產能20萬噸的生物有機肥生產基地,并繼續實現國內TTB工廠的迅速擴張,提供就近供貨服務。綜上所述,專業技術強,產品效果好,綜合實力高。
7.今年特肥推廣面臨的最大痛點是什么?貴企業具體的戰略規劃是怎樣的?如何落地?
原料價格依然高位運行,特肥價格上漲。一方面,我們有專業的部門掌握原料價格漲幅的實時動態,基于此做各方面的預判,結合我公司的實際使用情況和庫容情況,在采購點積極部署。另一方面,我們以質量為先、價格為先、效率優先為原則,制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程,促進采購工作保持平穩、健康地運行。

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