10月31日晚，上海迪士尼緊急通知，要求園內(nèi)游客即刻開展核酸檢測。

煙花背景下，秩序井然。雖然隔著屏幕，但我相信很多朋友跟我一樣，被那漫天的煙火所溫暖。

突如其來的疫情，打亂了很多日常。

11月前后，行業(yè)原本該非常忙碌，各種會議扎堆。疫情驟至，使很多會議被按下了暫停鍵，或延期，或取消。

在復(fù)雜多變的當(dāng)下，原來我們所說的人、貨、場，可能都面臨重塑：人的碎片化內(nèi)容、貨的同質(zhì)化競爭、場的全域化 聯(lián)動(dòng)……

很多變量是我們無法預(yù)計(jì)和估量的，但是，面對突如其來的變量，我們可以有更從容的應(yīng)對，可以有更堅(jiān)定的信心。

更多的企業(yè)，已經(jīng)適應(yīng)了這些不確定性：尋找新需求、新供給、新戰(zhàn)場，主動(dòng)去調(diào)整產(chǎn)品方向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，等等。

在第二十二屆磷復(fù)肥會上，我們就發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)調(diào)整了產(chǎn)品方向：從單一的常規(guī)復(fù)合肥向多元產(chǎn)品發(fā)展。優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥、生物肥和高效型、生長調(diào)節(jié)及品質(zhì)增進(jìn)型、生防型產(chǎn)品受到了更多的關(guān)注。

產(chǎn)品的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，是行業(yè)不滅的煙火。

這幾天，朋友圈被華為“沒有退路就是勝利之路”刷屏。

有分析人士稱，華為前三季度業(yè)績同比下滑，芯片被斷供是主要原因。

華為組建軍團(tuán)，通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，就是為了打破現(xiàn)有的組織邊界，快速集結(jié)資源，提升效率，做深、做透一個(gè)領(lǐng)域。

沒有退路就是勝利之路，是華為不滅的煙火。

教培行業(yè)也算是今年比較慘淡的行業(yè)了，很多培訓(xùn)學(xué)校或者關(guān)停或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。

在線教育“猿輔導(dǎo)”轉(zhuǎn)行做羽絨服了。俞敏洪日前發(fā)微博：新東方業(yè)務(wù)調(diào)整，為農(nóng)村孩子捐獻(xiàn)近八萬套課桌椅。

有消息稱，新東方將打造一個(gè)農(nóng)業(yè)平臺——東方優(yōu)選，俞敏洪將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

勇于承擔(dān)社會責(zé)任，是新東方不滅的煙火。

在行業(yè)不景氣的時(shí)候，調(diào)整、重構(gòu)，是行業(yè)向前的動(dòng)力。

無論是抗疫，還是重塑市場，都將是一場持久戰(zhàn)，信心遠(yuǎn)比黃金更寶貴。所以，我們珍視道路上那些不滅的煙火，珍視前行路上的每一份溫暖。

因?yàn)椋@些煙火，不只照亮前路，還讓我們充滿信心，義無反顧地走下去。

只要煙火不滅，我們就“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”。

有個(gè)經(jīng)銷商說得很好，“盡管我們不喜歡，但冬天還是如約而至了”，春生、夏長、秋收、冬藏，冬藏就是要儲存能量，以應(yīng)對逆境，人、企業(yè)都要遵循此理，才能有機(jī)會進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)周期。