時代的不確定性在增加。

在疫情之下，我們要學會與不確定性共處。

卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰爭論》中也說：“戰爭中充滿不確定性，戰爭中四分之三的行動都或多或少處在不確定的迷霧當中。”

在疫情之下，行業遇到的不確定性是挑戰，也是轉型升級的機會。

農資是剛性需求，只能延后不會減少

從2003年非典事件對部分農化企業的營收報表來看，非典對部分原材料企業第一季度報告和中報稍有影響，但是對年報幾乎沒有影響。說明歷時7個月的非典幾乎沒有對農化行業造成影響。

所以無論是主流的農資市場還是經濟現狀，上漲的愿景沒有改變，也就是說我們的基本面沒有改變，勢頭也不會做太多調整，當然對行業的影響也和疫情控制情況相關。并且，農業生產資料是農業生產的剛需，從整個市場需求看，目前銷量下滑也是有限的。

種植端：主糧無影響，影響南方大宗水果

疫情對小麥、水稻、玉米、馬鈴薯四大主糧幾乎無影響；蔬菜端，四川、廣西、海南、云南等地蔬菜受到影響；水果端，對蘋果、西瓜影響小，對柑橘、草莓影響較大，對南方大宗水果有影響，但影響也是短暫的。

所以總體來看，疫情對農資銷量影響有限（南方市場除外），并未對銷售有深層次的波及。

最大的問題：化工企業的連續生產、發貨是問題；大田作物由于季節不到，基本沒影響；大田經作，不到季節；大棚經作，應季產品較多；鄉鎮二級商受影響，對村級二級商是機會。

從水果端看，雖然送禮減少了，但是家庭消費增加了，水果需要轉換場景銷售。

堅定信心，無農不穩

雖然目前銷量下滑、 延后，但我們只要等待，就會迎來銷售爆發期。疫情過后，一定是農業生產資料的狂熱，不要被當下的銷售延遲所迷惑。不怕沒銷售，就怕沒信心，只要信心在，特別是農資板塊，剛需的產品，井噴是有預期的。所以我想說，銷售的暫時延遲，不要緊張，等待銷售爆發期的來臨吧，這個時間不會特別遙遠。

雖然強疫對局部區域、局部作物有影響，放在全國來說，影響有限。

我們農資人不要焦慮，與往年相比備貨有延遲，但是并沒有對我們實際需求發生重大的影響。所以我想說，疫情對行業的影響，只是農業生產資料延遲，并不是銷售的停止。

不等待、不消極、不放棄

面對當下的疫情，我有三個建議：不等待、不消極、不放棄。

不等待，你在家睡5天，醒來還是5天前的你，睡15天也還是15天前的你，沒有絲毫的長進。而疫情過后，我們還需要生活，還需要衣食住行，只消極等待沒有價值。

不消極，悲觀者都失敗的，樂觀者都是成功的。

不放棄，我們一切照舊，沒有出現新的不可控、不可逆的，我們根本沒有放棄的必要。

所以，疫情既是危機，也可能是機會。不確定的是環境，確定的是自己。

疫情下的不確定性會持續發生，我們所需要的，不是解決什么問題，而是在不確定的狀態下，調整我們的姿態，去認知，去學習與疫情共處的能力，這是我們應該去做的。