6月17日-19日，公司開展精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目星級(jí)示范車間驗(yàn)收。公司總經(jīng)理殷銀華帶隊(duì)，科理咨詢公司高級(jí)顧問老師、各廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、公司推進(jìn)組、示范車間負(fù)責(zé)人及員工代表等參加。截至目前，11個(gè)星級(jí)示范車間已全部完成驗(yàn)收。

圍繞目標(biāo)指標(biāo)、設(shè)備復(fù)原、7S深化等三個(gè)方面，11個(gè)示范車間的負(fù)責(zé)人首先總結(jié)了目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、建設(shè)過程中的管理思維與管理舉措，隨后由車間員級(jí)管理人員講解目標(biāo)指標(biāo)改善的過程與具體的行動(dòng)項(xiàng)，然后再由班組長(zhǎng)和員工代表分享設(shè)備復(fù)原、7S深化的改善點(diǎn)、最佳案例等。大家在匯報(bào)中，分享了參與星級(jí)車間建設(shè)的心得。

富升公司電儀車間主任彭亮分享心得

磷肥廠磷銨車間主任助理馮杰匯報(bào)提高班產(chǎn)產(chǎn)量的舉措

氮肥廠電氣車間設(shè)備員羅磊講解降低二級(jí)庫(kù)庫(kù)存及維修經(jīng)費(fèi)的舉措

物流公司港務(wù)中心運(yùn)行班長(zhǎng)李小龍匯報(bào)7S深化的改善點(diǎn)

新材料分公司乙二醇車間主操周旋匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備復(fù)原及7S深化活動(dòng)中的改善點(diǎn)

殷銀華在聽取匯報(bào)后，對(duì)各車間高昂的信心和斗志給予了肯定，強(qiáng)調(diào)星級(jí)車間對(duì)星級(jí)班組的拉升和助推，大家要樹立目標(biāo)，為公司后期打造星級(jí)工廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)大家持續(xù)改善，不斷進(jìn)步。他強(qiáng)調(diào)，星級(jí)車間建設(shè)中，車間主任是核心，全員參與是關(guān)鍵，大家要正確理解星級(jí)車間的概念，掌握目標(biāo)指標(biāo)、設(shè)備復(fù)原、7S深化三個(gè)方面的正確方法，并在推進(jìn)過程中不斷總結(jié)，固化標(biāo)準(zhǔn)，加大推介，以成功案例引導(dǎo)其他車間做得更好。

（作者：企業(yè)管理部 程麗丹）