一年之計在于春。

春節剛過，各地轟轟烈烈的春耕備耕便陸續開啟。

那么，我國春耕備耕情況如何？農資生產服務企業、肥料等農資保障情況如何？

護航春耕，確保糧食安全“開門穩”

國家提出的“新一輪千億斤糧食產能提升行動”，彰顯了農業的重要性。

春耕夏耘，秋收冬藏。良好的開端，從春天開始，從春耕開始。春耕備耕，護航糧食豐收，護航重要農產品穩定供應，確保糧食安全“開門穩”。

據了解，春播糧食產量占全年六成左右，春管糧食產量占主要口糧的近四成。

春管工作主要集中在冬小麥、冬油菜上。

卓創農業數據顯示，2022—2023年度，我國冬小麥種植面積為35277.75萬畝；據農技推廣網數據，2022年全國秋播冬油菜面積超過1億畝，并在2021年全國秋播冬油菜種植面積10263萬畝的“高位”上再攀高。

目前，西南冬小麥正進入拔節期、江淮冬小麥即將返青，北方冬小麥仍在越冬，南方冬油菜正值越冬至現蕾抽薹期。各地春管正在陸續開始。

目前面積更大的春播還沒有開始，去年已知的是我國春播糧食面積達9.4億畝。

春耕備耕，穩面積穩產量，保障夏糧豐收，時不我待。

年后開工第一天，國務院常務會議就開始部署春耕備耕工作：抓好小麥、油菜春季田管；盡快明確各地糧食和油料生產目標，確保春播面積落實，穩住大豆種植面積；扎實做好保障服務；落實最低收購價、生產者補貼等政策；加大對大豆種植支持力度，繼續實施小麥“一噴三防”補助全覆蓋，提早下撥病蟲害防控資金，實施南方早稻集中育秧補助，調動農民積極性，促進增產增收。

而化肥是糧食的糧食，對護航春耕備耕起著關鍵的作用。所以，農資保證供應至關重要。企業都在加班加點，保障春耕農資供應，為今年的農業生產打好基礎。

很多農資企業預判，由于2022年糧食價格上漲，促使種植者購買意愿上漲，加之疫情防控政策優化，物流復蘇，今年春耕市場銷售份額將會較去年同期有所提升。

所以，隨著全國各地春耕陸續推進，企業都在提品質、調結構，趕進度、下市場。

人勤春來早，趕進度、下市場

在大家歡度春節之時，企業都在加班加點，為春耕備耕忙碌；在大家推杯換盞之際，化肥等農用物資已經運往全國各地；在大家籌備開工的時候，企業的農服人員早已經到了田間地頭，指導科學施肥、用藥。

芭田股份：多措并舉齊發力，全力保障春耕用肥

春節假期過后，各地春耕備貨旺季來臨，為了保障春耕生產的順利進行，芭田股份多措并舉齊發力，全力保障春耕用肥。生產線開足馬力，搶時間，提速度，全線開工生產，給市場提供優質充足的產品；運輸端整合資源，高效率，高質量，強化運力保障，全力滿足用戶運輸需求；營銷團隊鉚足干勁，懂產品，精業務，給合作伙伴提供優質高效的服務。多措并舉，確保春耕生產不因為肥料短缺而受影響。

芭田營銷團隊于正月初六、初七，開展為期兩天的“春蕾行動”培訓，深入開展科學施肥知識培訓和業務技能培訓，提升營銷人員的業務能力和落地終端服務能力，從而以優質高效的服務助力農戶春耕生產。

國投羅鉀：打造負責“鉀”，勇擔社會責任

“舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。”當朝陽的光芒灑滿大地，國投羅鉀人依舊堅守“死亡之海”，與鹽湖為家，以戈壁為伴，保障春耕用肥。

一袋袋硫酸鉀產品成功下線，一輛輛運輸貨車輛來回穿梭，現場依然是一派繁忙景象。百舸爭流顯身手，征衣未解再跨鞍。2023年高質量發展沖鋒號已然吹響，站在新的起點上，國投羅鉀人把“春節我在崗”的責任擔當化作取得開門紅的新動能。

國投羅鉀有信心在更好保障國家糧食安全、竭力打造“負責鉀”“良心鉀”“放心鉀”，守護國家“米袋子”“菜籃子”的神圣使命中再創佳績、再攀高峰。

心連心：開啟復合肥板塊的二次創業

1月27日上午，心連心集團復合肥事業部在研發中心廣場為營銷鐵軍將士們隆重舉行“新征程，再出發，勇爭先，同凱旋”出征儀式。

集團總經理張慶金在動員講話中說，“風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。心連心集團復合肥板塊波瀾壯闊的二次創業征程已經開啟，公司已經為每位營銷精英搭起了建大功、立大業的平臺，期待全體營銷將士迎難而上，敢打硬仗，能打勝仗，為早日實現心連心的宏偉戰略目標積極貢獻自己的智慧和力量！”

九禾股份：以市場為中心，聚焦作物，聚焦產品對接

“今年我們春節一直沒有放假，就是為了趕進度，按時完成訂單，全力保障春耕備耕。”瀘州納溪生產基地車間，工人井然有序地忙碌著，沖刺一季度生產目標任務。

節后開工不久，九禾的營銷人員就下市場、做推廣了。在走訪調研中強調以市場為中心，聚焦作物、聚焦產品對接、聚焦農業發展，帶領大家通過發放農業生產技術資料、集中培訓宣講、現場指導、手把手等形式提供實用農業技術服務，積極為農民種植紓困助力，提振種植戶信心，力促綠色環保、增產增收，播種希望。

萬象“耕”新：更好產品，更好服務

在全國春耕備耕中，好的農資產品和好的農化服務是提升產量的基礎。企業都在致力于生產更加科學和更加適用的產品，加上配套的技術解決方案，用科技的力量，為種植者增產提質，為種植者賦能。

金正大集團：構建全方位品牌矩陣，踐行“三減三提升”生態種植模式

新春伊始，金正大集團全面布局2023年營銷戰略，在技術研發與產品創新方面，持續推進德國施諾德增效技術與蕓苔素技術的推廣應用，實現兩大技術協同助力，構建全方位品牌矩陣，扎實踐行“三減三提升”生態種植模式，強化肥料與農業各部分跨界組合，乘勢而上，實現品牌與產量兩大升級。

金正大集團遼寧公司、菏澤公司、華南營銷公司、華東營銷公司根據區域實際情況，在穩產保供的基礎上，結合自身的優勢，全面賦能春耕行動。

洋豐：農化技術服務和營銷深度融合

今年，國家提出了“新一輪千億斤糧食產能提升行動”，更加凸顯了農業的重要性，化肥是糧食的“糧食”，其作用不可忽視。新洋豐營銷將士每年固定選擇在正月初八出征，其目的就是要早啟征程，堅決打贏春耕保衛戰，踐行好龍頭企業應該承擔的社會責任，積極為農民增產增收和國家糧食穩產保供發揮引領作用。

1月29日，所有農化技術員與營銷人員同行一起下市場，新洋豐將農化技術服務和營銷這兩支隊伍進行了深度融合，為助力農業現代化發展和鄉村經濟振興做出應有的貢獻。

六國化工：強化產品+渠道能力建設

為保春耕用肥，六國化工春節期間不停工，生產線開足馬力，保障肥料供應。六國化工繼續在產品、渠道上強化發展，為更好地服務用戶、為糧食豐產豐收保駕護航。

安徽六國化工股份有限公司常務副總經理、六國生態農業公司執行董事、總經理黃建紅介紹，今年，六國化工將持續優化產品架構，在現有的增效產品上持續深耕，加強與科研院所之間的溝通合作，繼續深入推進“市場大拓展”，深化“渠道能力”建設；圍繞四大生產基地，針對產品特點及地域需求情況，合理規劃市場布局及主銷產品；探索多品牌營銷方式，謀劃市場布局；加大經銷商、直銷商、網點商、種植大戶開發力度，增選區域第二渠道；推進333工程和3434渠道賦能工程，充實農化服務隊伍，提升農化服務能力和水平。

鄂中生態：實施磷復肥和新能源“雙戰略”

眼下正值春耕備肥關鍵時期，隨著國家疫情防控持續優化，新基地、新項目建設為鄂中生態“主業倍增”計劃穩步實施注入了新動能，多重利好和政策同時疊加帶來了全新的機遇。

1月29日上午，鄂中生態2023年營銷將士出征動員大會在鐘祥鄂中總部生產基地舉行。

鄂中生態副總經理常云在動員講話中表示，2023 年，是鄂中生態實施磷復肥和新能源“雙戰略”、打造“百億鄂中”目標的轉折之年。希望在新的一年里全體營銷人員牢記楊才超董事長為公司制定的“三個堅定不移”發展方向，攻堅克難，朝著“300萬噸磷復肥”的銷售目標奮勇前行！

三寧：在高質量發展賽道上跑出加速度

爭開市，勢破竹！

1月29日，三寧營銷鐵軍已奔赴全國市場。

“三寧化工將緊緊抓住國家穩定經濟大盤、推進國內國際雙循環、發展新基建、確保糧食安全等重大機遇，不斷延鏈補鏈強鏈，奮力在高質量發展賽道上跑出加速度。”三寧化工副總經理毛國斌表示。

同時，三寧化工也在進行科學規劃和布局，推動企業由制造向“制造+服務”轉型：緊緊圍繞國家減肥增效戰略，以取代進口活動為抓手，大力推廣高效環保、節本增效的高端肥料；圍繞耕地質量提升的國策，以“金鈦能”硝基肥、“禾能菌”為載體，全面推廣作物營養及土壤修復技術；打造一支懂農業、愛農業的高水平農化服務隊伍；依托縣級分銷平臺，把傳統分銷商培育成服務農業的綜合服務體。

根力多：為土壤改良帶來新的解決方案

為了保障春耕用肥的供給，根力多全國所屬的11個生產基地立足“早”字，做到早準備、早安排、早部署，不僅從年前便開始進行原料儲備工作，而且制定了詳細、有序的錯峰生產計劃。正月初六根力多各生產基地全面開工，加足馬力，全線開工生產，充分保證我國各地區春耕用肥需求。

根力多董事長王淑平指出，沈其榮院士木霉項目落戶威縣三廠，2023年根力多將進入“細菌+真菌”的雙菌時代，為土壤改良帶來了新的解決方案。三廠不僅要充分發揮優勢，生產出高質量、高品質、高效益的產品，還要調高標尺，釋放產能，爭取早日實現66萬噸產能目標。

人勤春來早，備耕正當時。

春耕在即，大多數農資企業已經奮戰在市場第一線，保障農資供給，提供優質、適用的產品，以及配套的解決方案。護航春耕備耕，確保糧食安全“開門穩”，為“新一輪千億斤糧食產能提升行動”目標打牢基礎，為守護國家米袋子、菜籃子、油瓶子的神圣使命，貢獻自己的力量！