相較于農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)上的硬核助力，農(nóng)資產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)上屬于軟支撐。

農(nóng)作物生長(zhǎng)過(guò)程中一年四季的營(yíng)養(yǎng)、生長(zhǎng)微環(huán)境的平衡、病蟲(chóng)草害的防治都需要農(nóng)藥、肥料來(lái)供養(yǎng)，所以提高作物產(chǎn)量、保障糧食安全的重?fù)?dān)往往伴隨著農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)充足、價(jià)格穩(wěn)定一起出場(chǎng)。

但是，農(nóng)資企業(yè)并不是時(shí)刻鎖定終端消費(fèi)者。

在農(nóng)資供應(yīng)長(zhǎng)鏈上，以省、市、縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）各級(jí)代理為連接點(diǎn)所形成的分銷體系當(dāng)中，至少要經(jīng)過(guò)三層延伸才可以觸及最終端的消費(fèi)群體。除了鏈條延伸較長(zhǎng)之外，所涉及的面積也較廣 ，這就會(huì)造成供應(yīng)鏈上下級(jí)溝通不及時(shí)，代理網(wǎng)點(diǎn)之間信息不流通，從而導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)資供應(yīng)鏈條管理協(xié)調(diào)的效率低下。

所以從市場(chǎng)端來(lái)說(shuō)，農(nóng)資供應(yīng)不能及時(shí)進(jìn)行鋪貨和代理點(diǎn)存儲(chǔ)的調(diào)整，甚至不能及時(shí)應(yīng)對(duì)病蟲(chóng)害突發(fā)情況，很大一部分原因在于供應(yīng)鏈的非即時(shí)性、延遲性。

筆者在網(wǎng)絡(luò)上尋找關(guān)于農(nóng)資供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決辦法時(shí)，注意到安徽六國(guó)化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“六國(guó)化工”）對(duì)此已經(jīng)采取了實(shí)施方案。六國(guó)化工具有體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、鋪貨廣的特點(diǎn)，但是這么大的企業(yè)在此方面也有苦惱。所以六國(guó)化工就與杉數(shù)科技合作，開(kāi)發(fā)了相關(guān)系統(tǒng)和平臺(tái)，來(lái)優(yōu)化農(nóng)資供應(yīng)鏈所存在的問(wèn)題。

在筆者所接觸的大型企業(yè)中，有幸咨詢到成都云圖控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云圖控股”）企業(yè)渠道部相關(guān)人員。該人員表示，在農(nóng)資供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題還是比較多的，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)供銷之間的平衡難點(diǎn)、客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的失真、客戶管理不夠精細(xì)化、市場(chǎng)需求與產(chǎn)品研發(fā)方向的不統(tǒng)一、運(yùn)輸調(diào)度不夠科學(xué)等等，所以供應(yīng)鏈優(yōu)化亟待解決。

筆者在網(wǎng)站上檢索農(nóng)資供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的因素，發(fā)現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

增長(zhǎng)限制（區(qū)域擴(kuò)張、產(chǎn)品類別擴(kuò)展、品牌多樣化及客戶群體增長(zhǎng)受限，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)受阻）、市場(chǎng)波動(dòng)（受宏觀政策變動(dòng)、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、極端氣候事件、疫情沖擊及原材料價(jià)格波動(dòng)等因素影響，農(nóng)資市場(chǎng)不確定性增加）、供應(yīng)鏈管理思維轉(zhuǎn)變（ 農(nóng)資經(jīng)銷商需從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)思維，包括助力零售商盈利和實(shí)現(xiàn)成本效益最大化）、角色轉(zhuǎn)型（從單一的銷售職能向集銷售、物流、農(nóng)技服務(wù)、資金支持等于一體的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變）。

當(dāng)然這些因素有些稍微著重于農(nóng)資經(jīng)銷商群體，但也大概適用于農(nóng)資企業(yè)。不過(guò)農(nóng)資企業(yè)的供應(yīng)鏈問(wèn)題主要還是在于前文所說(shuō)的影響管理協(xié)調(diào)效率、產(chǎn)銷協(xié)同性以及未能最大限度釋放已有數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的效用這幾方面，從而導(dǎo)致農(nóng)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能加快進(jìn)度，有效釋放信息化帶來(lái)的能量。

其實(shí)農(nóng)資企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕大部分都是側(cè)重于管理平臺(tái)、系統(tǒng)等，主要包括供應(yīng)鏈系統(tǒng)、 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、 外部系統(tǒng)協(xié)同、 數(shù)據(jù)分析、數(shù) 字化平臺(tái)建設(shè)、農(nóng) 業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等各個(gè)層級(jí)的建設(shè)。

就像之前筆者所寫的一篇文章中提到過(guò)的，農(nóng)資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是說(shuō)利用人工智能、大數(shù)據(jù)就是轉(zhuǎn)型，真正的轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換和數(shù)字化升級(jí)的基礎(chǔ)上，成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)后再謀劃整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，布局所有系統(tǒng)和供應(yīng)鏈。

由于行業(yè)的特殊性，農(nóng)資企業(yè)始終保持既慢又穩(wěn)的發(fā)展路徑，所以在轉(zhuǎn)型方面也尤為謹(jǐn)慎。對(duì)于人工智能促進(jìn)農(nóng)資供應(yīng)鏈優(yōu)化所帶來(lái)的顯著效果，云圖控股深有體會(huì)，其渠道部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，AI能夠整合和分析來(lái)自各個(gè)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存、市場(chǎng)需求等，使得企業(yè)能夠基于數(shù)據(jù)做出更加科學(xué)的決策。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠識(shí)別出供應(yīng)鏈中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行更有針對(duì)性的優(yōu)化。