黄建红：五大行动引航，六国化工步入增长快车道
《農資與市場》：您覺得2020年的農資市場發生了哪些變化？在這些變化中，企業該如何實現破位生長呢？
黃建紅： 整個肥料行業的產業集中度在提升，大企業做得越來越好；同時，各個企業都在發力新型肥料的研發，做了不少工作，也取得了不小的成效，功能性肥料逐漸成為主流產品。
作為六國化工來講，一方面是要完善我們的產業鏈，按照國家的宏觀產業政策，強鏈、擴鏈、補鏈發展；另一方面在產品創新和農化服務上尋找突破點，明年我們會重點發力有機肥和無機肥的融合，無機肥和生物肥的融合。
《農資與市場》： 如果用一個關鍵詞總結六國化工2020年的發展，您會選什么詞？
黃建紅： 機遇與挑戰并存。挑戰在什么地方呢？集團公司去年10月份剛剛改制，管理層也是剛經過調整，有很多不確定性因素。在急劇變革和洗牌的肥料行業，再加上疫情影響，當時的六國化工應該說處于一個非常困難的情況，經營壓力和生存壓力很大。
機遇是，糧食安全提高到了一個新的高度，農資行業處于新的發展機遇期；公司管理層明確要把化肥板塊做強做優，轉變思路和觀念，制定了新的經營策略，在六國化工公司上下開展“五大行動”市場大拓展、產能大釋放、成本大分析、費用大清理、管理大梳理。通過這五大行動，積極拓展市場，為產能大釋放創造良好的條件；對內修煉內功，通過成本分析、費用清理和流程梳理，實現企業管理優化、效率提高。通過這一系列的調整，六國化工收獲蠻多，目前我們前三季度的利潤是1.49億元，也創造了近年來的最好業績。
《農資與市場》：六國化工明年在市場上又有什么大動作呢？
黃建紅： 第一，還是要規劃好產品，在區域里，根據種植結構、用肥習慣，開展復合肥產品創新，推出相應的產品套餐；第二，建立產品應用的技術標準；第三，重點打造農化技術服務和營銷推廣服務，真正把增值服務送到客戶手中。
我們制定了一個三年目標，強化周邊區域輻射，放大競爭優勢；其他區域要通過差異化產品和優質服務，差異化特色經營；在未來三年內，六國化工將著力解決人員問題、產品問題、技術問題、服務問題，打造具有六國特色和優勢的經營模式。
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