提及傳播和品牌你想到了什么？哪些產品能夠讓品類和品牌聯系起來？

是不是那些暖心的標語和口號、好玩的段子、急需的產品或者內容、觸及內心的圖文，進而讓你甘愿去轉發？這些內容在我們的朋友圈迅速裂變，就叫做傳播。

有部分企業，在疫情期間，抓住了流量的入口，調整了傳播的方式和方法，重塑了自己的品牌。

西貝和老鄉雞是近階段傳播或者說自救比較成功的兩個品牌。

農資圈，也有會玩“新媒體”的年輕品牌。疫情期間，一條暖心的“紙短情長”和“最帥總裁”的暖心寄語，在快手、抖音、微博上傳播。再配上抽獎裂變的玩法，獲得了1170萬次播放，增粉數萬，1000多人深度參與活動，獲點贊數十萬。

塑立品牌，傳播品牌

在傳播品牌之前，我們要明白：塑立品牌是有一個過程的。

首先是，你如何理解品牌的價值？所有對于品牌的投資都不算是費用，而算是資產。雖然這個資產的形成有一定的滯后性。

其次是，你的品牌在消費者心目當中定位如何？以我們雜志社為例，我們的定位是持續關注中國農資營銷，在這個領域已經持續了23年。

再譬如河北家園總經理梁巍，他們定位以作物為靶標的專業技術。經銷商的核心競爭力是什么呢？那就是圍繞作物的應用技術。

和消費者最好的溝通辦法是什么呢？怎樣才能打動消費者？其實就是傳播品牌。

在疫情時期雖然消費低迷，但品牌一定不要對外“失聲”。

疫情之下做品牌營銷，要注意什么？

不搞“災難”營銷，作為品牌方，在發生天災人禍時，如若有品牌營銷動作，其性質最好是公益性的。

絕對不要“玩”任何和疫情相關的梗。

不傳播謠言，不惡意蹭熱點。

不發國難財，力所能及、共克時艱。

疫情之下的品牌傳播如何做？

在疫情期進行品牌傳播，我們需要思考這三個問題：你以怎樣的姿勢參與這一個全民共同關注的事件？你的品牌想向用戶傳達什么？

思考好這些問題之后就是具體的動作了，包括內容要極致，定位要精準，到達要精確，互動要有效，訴求要明晰。