7月10日下午，公司組織召開星級示范車間建設(shè)總結(jié)暨星級車間全面建設(shè)啟動會，公司總經(jīng)理殷銀華、各廠廠長（經(jīng)理）、部分職能部門、職能科室負責人、車間主任、各級推進員近150人參加線上、線下會議。

會上，星級示范達標車間各個層級的代表們陸續(xù)上臺分享經(jīng)驗和感受，一致表達：在星級車間建設(shè)中，車間主任是核心，全員參與是關(guān)鍵，營造全員基礎(chǔ)改善的積極氛圍，需要各個層級的人員深度參與，理念的轉(zhuǎn)變也是達成目標的關(guān)鍵因素之一。

公司首批星級示范車間、富升公司電儀車間主任彭亮：在星級車間建設(shè)中，車間要有主動領(lǐng)導(dǎo)意識，員工要有標準執(zhí)行意愿，車間管理人員擰成一股繩，提高管理覺悟，不僅管好自己的一畝三分地，也要相互提醒，共同進步。鼓勵全員參與，讓員工放開手腳動腦筋，這些看似不起眼的小改善，日積月累，也會讓我們的安全管理和生產(chǎn)管理不斷受益。

錦綸公司星級示范車間建設(shè)廠級推進員王洪民：價值決定方向，方向決定行動，行動需要指引，指引需要方法。我們堅定“做正確的事、正確地做事”，把握公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，運用精益管理方法把手中的事一次做對，真正將每一件事做出效益，共同促進有效益生產(chǎn)真正在崗位上落地生根。

公司首批星級示范車間、氮肥廠電氣車間推進員羅磊：“干就完了。”這是我們車間主任林新春經(jīng)常說的一句話。在7S深化改善之初，我們從環(huán)境最為惡劣的原料配電室這個最難“啃”的硬骨頭開始，先后采取了70多項舉措，讓不可能變成可能。萬事開頭難，但只要有端正的態(tài)度、堅定的決心和適合自己車間的方法，一定會實現(xiàn)最終的目標。

公司首批星級示范車間、磷肥廠磷銨車間運行班長楊濤：師傅領(lǐng)進門，修行在個人。在設(shè)備復(fù)原和7S深化工作上，班組通過集體商議，將設(shè)備復(fù)原活動以PDPC的方式固化流程，從活動前的準備，到發(fā)現(xiàn)六源問題、解決問題，形成閉環(huán)管理，從以前的生搬硬套轉(zhuǎn)為得心應(yīng)手并逐步走向快車道。在7S深化活動中，我們?nèi)绶ㄅ谥疲Ч掳牍Ρ丁Ｍㄟ^4個班組六個月的共同努力，共完成109臺設(shè)備的初期清掃，現(xiàn)場7S深化100余項，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準化和規(guī)范化。

公司首批星級示范車間、錦綸公司熱電車間員工秦明磊：半年來，星級車間的建設(shè)如同一股強勁的東風，不僅吹拂著我們車間的每一個角落，更深深地改變了我們每一位員工的心態(tài)與行為方式。目標指標不是一串冰冷的數(shù)字，而是激發(fā)我們潛能的動力源泉，從工藝優(yōu)化到安全管控，從環(huán)保達標到能效提升，每一項指標都凝聚著我們的智慧與汗水。

科理咨詢高級顧問魏慶才老師，對上一階段星級示范車間建設(shè)情況進行了總結(jié)回顧，對星級車間的定義和目標指標改善、設(shè)備復(fù)原、7S深化等三個方面的主要工作任務(wù)進行了解讀，強調(diào)星級車間是基于精益理念，全員參與，自主管理的車間管理模式，為接下來的全面建設(shè)工作統(tǒng)一了思想和認知。

科理咨詢制造事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮通過在線授課的方式，分享了星級車間、星級工廠建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)實踐案例，建議以星級車間當前的推進節(jié)奏，達成既定的推進目標。

殷銀華組織現(xiàn)場參會的車間主任們集體宣誓，堅定建設(shè)星級車間的信心。針對44個車間的星級車間建設(shè)工作（含前期驗收合格的9個車間)，提出三點要求：一是公司推進組要組織此次未參加會議的車間主任進行補課學(xué)習(xí)；二是公司推進組要針對此次會議學(xué)習(xí)的內(nèi)容，組織車間主任進行考試，確保對星級車間建設(shè)認知準確、行動不偏；三是各車間會后要迅速展開行動，腳踏實地、力爭半年內(nèi)星級車間達標率達到100%。

（作者：企業(yè)管理部  程麗丹）