現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已經(jīng)邁入了數(shù)字化階段，所以想跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐，農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型就不可避免。突破傳統(tǒng)模式，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是農(nóng)業(yè)企業(yè)的一場馬拉松。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在更新迭代方面似乎有著莫名的弱感應(yīng)，不是行業(yè)人員不關(guān)注外部變化，而是把該方法運用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的時候，市場效果總是會不盡如人意。如今要打破傳統(tǒng)模式成為數(shù)字新農(nóng)企，似乎就是從0開始籌劃，一步步都在摸索。

每件事情在做的時候都需要全面規(guī)劃多方考量，農(nóng)企數(shù)字化也不例外。這個過程不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，首先要明確，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換和數(shù)字化升級的基礎(chǔ)上，在農(nóng)企內(nèi)部先實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動，孵化出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雛形后實現(xiàn)農(nóng)企的數(shù)字化運用，從而進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，實現(xiàn)高層次轉(zhuǎn)型。所以農(nóng)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型在組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面都可以進行重新定義的時候，成功才會實現(xiàn)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)加快數(shù)字化，不僅僅是企業(yè)自身需要，更大的原因在于作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)扣。農(nóng)企實現(xiàn)數(shù)字化之后，才會形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化，才會進一步實現(xiàn)某個區(qū)域的農(nóng)業(yè)數(shù)字化，所以農(nóng)企數(shù)字化是很重要的，需要從業(yè)務(wù)優(yōu)化、商業(yè)變革到技術(shù)應(yīng)用等多方面考慮。

轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是懂市場

一般企業(yè)在實施新的商業(yè)模式前都會對自身體量進行市場評估。比如需要了解自身有哪些資源、有哪些優(yōu)劣勢、政策經(jīng)濟背景如何等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不例外，需要清晰地了解企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置、產(chǎn)業(yè)地位、內(nèi)外部環(huán)境如何。在評估過程中利用波特五力模型、SWOT/PEST等工具，最后可以統(tǒng)計分析出農(nóng)企做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要哪些資源、需要怎么做、需要多少成本、需要多少時間。

在進行評估的基礎(chǔ)上，可以進一步在企業(yè)圈層內(nèi)征求意見、討論見解。例如“在國家政策導(dǎo)向方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何理解”“自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向或者定位”“從哪幾個方面發(fā)力加快促進數(shù)字化企業(yè)形成”“轉(zhuǎn)型發(fā)力點需要哪些成本和資源”等諸如此類的問題。農(nóng)企負責(zé)人既要能夠看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的未來藍圖，也要深諳政策導(dǎo)向的大趨勢，最重要的是能夠看到轉(zhuǎn)型前后在未來的差距。所以通過企業(yè)負責(zé)人的回答和見解，能夠更好地整合轉(zhuǎn)型資源。

不同發(fā)力點讓轉(zhuǎn)型更快

當(dāng)然，要真正進行數(shù)字化，光從理論層面考慮是不太可行的，最根本的還是具體情況具體分析實施具體方法。

轉(zhuǎn)型可以從不同的方向展開，也可以根據(jù)企業(yè)情況將若干項目共同開展。具體措施包括：

1.業(yè)務(wù)模式的變化?？梢栽黾诱椖可陥?、“直播+電商”小程序以及自建渠道三塊業(yè)務(wù)，這三個板塊的價值是有所區(qū)別的。政府項目申報是與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的深入融合，額外與政府形成聯(lián)盟?！爸辈?電商”小程序不為真賣，只為營銷推廣和品牌孵化，所以替換為短視頻也行。自建渠道包括采購和銷售，一定要發(fā)展起自己的貿(mào)易屬性，將貿(mào)易武器抓在手里。

2.信息化建設(shè)。配合上面三項業(yè)務(wù)，做一些信息化數(shù)字化建設(shè)，比如農(nóng)事生產(chǎn)系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，可以做的數(shù)據(jù)分析有產(chǎn)量預(yù)估、農(nóng)事作業(yè)分析、銷售價格預(yù)測。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)自身和所在地區(qū)對口政府單位溝通一個可以不斷做大不斷優(yōu)化的商業(yè)模式。不能只講自己的數(shù)字化，要講產(chǎn)業(yè)，要說明在農(nóng)企數(shù)字化進程中給產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、GDP等經(jīng)濟因素帶來的變化。

為了保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步實施，也可以從以下幾方面進行轉(zhuǎn)型督促：

1.成立項目管理團隊。用來管理整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的落地實施和資源協(xié)調(diào)。

2.成立政府研究和項目申報團隊。專門維持與政府及大企業(yè)的關(guān)系，支持政府各項涉農(nóng)規(guī)劃在本企業(yè)的試點落地，同時利用政府的項目立項機會完成項目立項。

3.構(gòu)建自己的經(jīng)銷渠道并通過電商系統(tǒng)做自己農(nóng)產(chǎn)品的軟文推廣。開始在各類自媒體上，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣l(fā)布推介信息，爭取銷路和投資。

4.可以分年限執(zhí)行。將信息化系統(tǒng)進行落地并選擇合適的云計算廠商，等系統(tǒng)逐漸成熟后，應(yīng)用前期積累的數(shù)據(jù)開始做數(shù)據(jù)運營分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力價值。

5.開始認養(yǎng)農(nóng)業(yè)模式，并選擇合適自己的潛在目標(biāo)客群。

農(nóng)企數(shù)字化是場硬仗

相比快消品行業(yè)的瞬息萬變，農(nóng)業(yè)行業(yè)更趨向于“一成不變”，當(dāng)然并不是完全不變，而是可能更喜歡細微處布局。

目前的農(nóng)企數(shù)字化，要么是頭部農(nóng)企實現(xiàn)了數(shù)字化，要么是有的農(nóng)企實現(xiàn)了部分數(shù)字化。嘗試數(shù)字化的農(nóng)企并不在少數(shù)，效果理想的依然屈指可數(shù)。如何把數(shù)字化更好地和自身企業(yè)狀態(tài)結(jié)合，或者說找到一個完美契合的轉(zhuǎn)型方法，是農(nóng)業(yè)企業(yè)始終需要探索的，需要不停地搜集信息碎片，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這場持久戰(zhàn)中拼出最后的藍圖。（編者注：本文略有補充改動）