一直以來，我們印象中的特肥是一個分化嚴重的行業。

        復合肥企業前4名的銷量能占總銷量的20%左右，農藥企業前10名的銷量能占總銷量的15%左右。而特肥的行業集中度就更低，銷售額超5000萬元就已經很好，過億元的銷售額就是極其優秀的企業了。

        在需求和供應的雙重推動下，特種肥料市場正在經歷一個加速增長階段，同時隨著更大規模的參與者進入該領域，特種肥料市場也在整合。

        隨著大肥特肥化、大田特肥化趨勢愈發明顯，特肥在總施肥量中占的比重越來越大。

        跨國化肥、農藥公司正在大舉進入特肥領域，種種跡象表明，這些通常專注于傳統農用化學品的跨國公司對進入利潤更豐厚、更環保的“特殊肥料”市場有著巨大的興趣。

        “未來，這些大型玩家可能將成為主要玩家。競爭正在變得越來越激烈。”意大利普羅蒂歐首席執行官盧卡表示。

        目前，先正達收購瓦拉格羅，巴斯夫在中國建造巴斯夫全球第三大一體化生產基地，以及新洋豐和康樸專家合作，ICL和云天化合作，雅苒在國內建廠，還有其他一些大企業的并購，市場已經被巨頭覆蓋。

        結語：

        特肥行業在新周期下的發展和趨勢呈現出多元化的面貌，這為入局企業提供了廣闊的發展空間和機遇。

        為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，能在特肥新周期中做強做大，企業、經銷商都需要創造自己的獨特優勢，并保持特肥的“特”性。

        “進化與分化：新周期特肥行業的九大變化”既是變化，也是未來的趨勢。

        企業和經銷商都需要深入理解和把握每一個變化的核心內涵，以便及時調整和優化產品、營銷、戰略等，才能不斷打開新的市場空間。