7月11日上午，洋豐集團當前經濟形勢分析暨未來兩年半重點工作安排部署會在荊門總部召開，集團董事長楊才學出席會議并作重要講話，集團公司和農業公司全體高管，總部各職能部門負責人、石橋驛基地專兼職書記、北京總部管理中心各部門負責人、房產公司和礦業公司相關人員共計110余人通過線上線下參加會議。

會議現場

首先，集團董事長楊才學闡明會議的兩大主題：一是分析當前企業發展面臨的經濟形勢，統一思想，認清目標。雖然受國內外形勢、市場價格等因素影響，今年上半年整個行業發展遇到一定困難，但既要辨別偶發因素，還要著眼長遠，看到“十四五”時期后洋豐資源等優勢厚積薄發，企業將步入高質量大發展軌道。二是要充分利用到2025年底之前的兩年半時間，抓好重點工作，夯實基礎，積累后勁，為企業未來實現高質量發展補足短板、拉長優勢。

隨后，農業公司副總裁陳宏坤做新洋豐軟實力提升規劃方案報告，方案以軟硬實力兩手抓、兩手都要硬為主導思想，以進一步提升公司知名度和美譽度、提高員工凝聚力和向心力、強化磷復肥行業領導者地位為目標，從“文化建設、品牌建設、科技創新、社會責任”等方面予以闡述，與會人員圍繞方案內容進行了討論。

接著，農業公司副總裁王雁峰做公司數字化應用重點工作方案報告，初步明確了數字化應用的主要方向及到2025年底有關重點工作的推進目標。與會人員圍繞如何通過機械化、自動化、數字化、智能化的“四化”建設降本增效，提升管理水平，牢牢守住安全環保質量紅線及企業高質量發展的大數據支撐等發表意見。

會議最后，集團董事長楊才學做總結講話，他強調：

第一，困難雖大，未來可期，更需堅定信心。上半年雖然肥料和新能源行業發展遇到客觀困難，但目前肥料行業各大宗原材料價格一路下跌的偶發因素已基本消除，重新恢復到正常運營軌道，新能源行業從擴大時間長度和需求寬度來看，未來仍是大勢所趨，大有可為。

第二，多措并舉，真抓實干，更需只爭朝夕。充分利用到2025年底之前的兩年半時間，做好五件大事：一是辦好一院四所，做好人才、技術儲備；二是統一思想、凝聚共識，從根本上提升企業軟實力；三是推進數字化應用，為企業高質量發展提供支撐；四是加快推動重點投資項目落地；五是確保兩個磷礦和兩個煤礦項目全部達標達產。

第三，明確責任，獎懲分明，更需責任擔當。對于會議部署的五項重點工作，要自上而下明確牽頭負責領導和責任部門、責任人，關鍵是要能打硬仗、有成效，實現階段性目標。

同時，圍繞中高層干部如何更好地履行使命責任，做好管理工作，他提出三點要求：

一是責任擔當，不負重托。管理干部要充分認知自身的責任是什么，有意愿擔責、有能力履責，主動擔當，做好各項工作，不辜負公司的信賴與重托。

二是實事求是、腳踏實地。實事求是，最根本的是要通過思考找到解決問題的最佳辦法；腳踏實地，最重要的是能把找到的最佳辦法堅決落實好，杜絕談而不做的風氣。

三是團結協作、相得益彰。企業如同一艘“大船”，部門雖有分工但更要有協作，共同服務于 “大船”行穩致遠。

楊才學最后呼吁洋豐全體干部職工要堅定信心，明確目標，按照會議部署的重點工作迅速行動，真抓實干，為洋豐繼續成為行業的真龍頭、強龍頭不懈奮斗！