生物制劑行業已成為可持續農業高質高效發展的“風向標”，各大中小型農化公司也紛紛開始布局投資。對于生物制劑企業而言，并購是入局生物制劑領域最佳選擇。

近十年來，在政策及資本市場的推動下，行業的并購日趨活躍，傳統農化企業正在通過并購完成資源整合，大型藥企也在積極參與海內外的并購來完成戰略轉型。

據了解，生物制劑的整合并購多存在于跨國公司之間，他們通過并購整合優化資源配置，以集約化、規模化應對未來競爭，市場份額不斷提升。

跨國公司并購加速

企業并購，標志著合作共贏，憑實力時代正式到來！

目前國外的企業并購比較多，集中在生物農藥、微生物種子處理、微生物代謝產物的商業應用挖掘、采后保鮮等領域。段櫨欽表示，這些領域的并購反映了外企對生物制劑研發的不斷投入，在獲得一系列科學進展后又獲得商業投資機構的青睞，資本進而不斷地推動相關領域的兼并和重組，核心目的是提高研發效率，占據未來先進產業的制高點，利用全球認可的專利保護機制加速全球布局，新一輪的商業競爭由此而起。

陳云云表示，近些年在生物制劑領域相繼發生了數起全球范圍內的重要并購，這是生物制劑作為一個新興板塊發展到一定階段的合理事件，并購案的兩端都終將受益，收購方有機會快速獲得生物制劑領域的影響力，同時利用自生的諸多優勢助力被購方完成進一步的突破和成長，而這也勢必將會加速整個行業的進一步發展和成熟。

那么，國際上有哪些比較重要的并購事件呢？

先正達收購瓦拉格羅

先正達收購瓦拉格羅是生物制劑領域最值得關注的并購案例。2020年10月6日，先正達集團宣布由旗下的先正達植保業務單元收購領先的生物制劑公司瓦拉格羅。此次收購，先正達投資20億美元，瓦拉格羅在生物刺激物與特種肥料方面的產品組合將與先正達植保當前的生物激活劑與生物防治業務及其未來的生物制劑解決方案形成優勢互補，雙方共同塑造農業生物制劑市場的未來。

據了解，這項投資確立了先正達植保在快速增長的生物制劑市場中的全球地位，而這一市場的規模將在未來五年翻倍。瓦拉格羅作為先正達植保業務的組成部分，將繼續在市場中作為獨立品牌運營。此次戰略性收購，先正達可以憑借瓦拉格羅擁有的商業與生產優勢以及技術與研發能力躋身全球一流的生物制劑公司之列。

科迪華收購世多樂、興播

科迪華完成了對興播和世多樂的收購，通過將科迪華、世多樂和興播原有的互補性生物制品資源和能力整合為一體，從而在快速擴張的生物制劑市場進一步鞏固了地位。

科迪華農業科技大中華區總裁鄭子勤表示，融合科迪華在基因組和微生物優化方面的專長，興播在微生物工程技術方面的能力，世多樂在植物生理學和生物制品銷售方面的領導地位，科迪華將有能力在全球拓展更有價值的生物制劑業務。

Biobest收購美國拜沃

在眾多并購當中，Biobest擬收購美國拜沃也值得關注，這場收購也是加速戰略擴張生物農藥領域的典范。

2023年5月，作為生物防治和授粉領域的全球領導者Biobest收購美國紐約州維克多的生物農藥制造商及營銷商拜沃。Biobest將利用拜沃在病蟲害防治方面創新的生物農藥產品組合及其在產品開發、營銷和物流方面的專業知識，加速在生物農藥領域的擴張。

富美實收購BioPhero

2022年6月29日，富美實（FMC）公司收購總部位于丹麥的信息素研究和生產公司BioPhero ApS。根據富美實首席執行官Mark Douglas所述，富美實收購BioPhero ApS 的動力來自后者高效的酵母發酵工藝，并可與富美實現有的產品形成投資組合。

把BioPhero ApS的信息素添加到富美實生物制劑產品線后，富美實預計在未來三到五年內推出五種新的信息素產品，而且這類生物制劑的功能遠遠超過控制病害的范疇。

可以說，此次收購進一步擴大了富美實在生物領域的優勢。憑借富美實廣泛的市場準入、在高價值殺蟲劑市場的領先地位、配方知識和應用專業知識，將把具有可持續優勢的信息素技術帶到世界各地更多的農業市場。

除此之外，2023年國際并購事件層出不窮。3月，領先的科學和材料公司索爾維（Solvay）宣布與Ginkgo Bioworks開展戰略合作，利用合成生物學開發生物聚合物；同一時期，日本的Nichino Europe宣布收購Interagro (英國)的全部股份，共同研發新產品以支持全球農業。

4月，采后保鮮技術商AgroFresh與傳感器開發商Strella達成合作，擴大保鮮創新技術的應用范圍；硫黃生產商AFEPASA與開發和銷售害蟲綜合防治產品的Ao Midori Biocontrol簽署協議，通過具有特定引誘劑的Massive捕獲技術來進行生物防治；構建細胞編程和生物安全平臺的Ginkgo Bioworks公司宣布與先正達種子公司建立研究合作伙伴關系，重點篩選用于發現新性狀的靶向基因庫……

各大跨國公司紛紛通過大手筆并購、戰略合作達到強者恒強、弱者退場的目的，加速推進在生物制劑領域的布局。

國內并購尚未成熟

相比國際形勢，中國作為生物制劑最活躍的市場，國內生物制劑企業除了遠大收購武漢科諾，中化收購北京航天恒豐，先正達收購瓦拉格羅等影響較大外，并購的現象不多。原因在于國內缺乏具有重大影響力的生物制劑企業，也缺乏重大的資本進入進行兼并重組的技術基礎。一些企業間的戰略合作和大學院校及科研機構的生物制劑技術轉化，更多反映出商業上力求尋找突破點，宣傳上有賣點而已。當然，這與國內企業在生物制劑領域的研發耕耘時間較短，目前還處在布局和初始階段有關。

實際上，生物制劑企業的并購有利于小而美的公司專注于各自領域的深度研發，只要在一個點上不斷突破，并在商業上走出一小步驗證其邏輯的正確性，就可以在目前的融資環境或行業競爭中占據獨特位點，贏得商業地位。

總的來說，生物制劑企業的兼并會帶來較好的影響：一是企業研發效率的提升，進而誕生更多符合市場預期的優秀產品；二是商業兼并的成功還會帶動更多其他產業的商業投資進入農業領域，引領農業賽道不斷升級，讓更多優秀的創業者進入此賽道，提升從業人員的待遇、地位以及技術水平。

對于當下并購現象，王君表示，生物制劑在國內的發展 “抱團取暖”是共識。并購可以資源整合和共享，但是要求每個細分領域的企業更細分、更專注、更專業。練好內功在先，敞開胸懷在后，融入其中，互利共贏。

有投資人認為，中國的并購體系尚未建成，并購潮遠未到來。但隨著生物制劑行業的飛速發展，有創新企業加入賽道、融資上市，也有傳統企業成功實現轉型。在未來的發展中，國內生物制劑企業一定會進行激烈的資源整合，并購也將成為資源整合的重要手段之一。