2月29日上午，心連心集團2024年干部大會在氮肥研究中心二樓階梯教室隆重召開，集團高層、各級管理干部參加了此次會議。新疆公司、江西公司、天欣煤礦、氫力能源等異地公司線上同步參會。

會議伊始，在集團總經理張慶金的帶領下，心連心全體干部面對“心八條”鄭重宣誓，做出踐行“心八條”的莊嚴承諾。

隨后，集團副總經理孫洪系統回顧了干部管理體系建設工作，從近3年集團90后干部占比、統招本科學歷占比、干部競聘等方面總結了集團干部隊伍建設取得的成果和進步，并對2023年度集團平臺部門、基地/事業部、子公司各級干部的年度組織氛圍調查結果、勝任力-業績分布、品德趨勢進行結果通報。孫總表示，后續，集團干部管理工作將聚焦一個核心抓手、三條推進主線、一個基礎支撐發力，圍繞激發干部活力、支撐組織戰略構建相關機制，系統強化干部隊伍活力、持續提升干部隊伍建設質量。

集團總經理張慶金在講話對全體干部提出下步要求：一是對干部管理機制的建立和應用要有高度的思想共識。無論是激勵還是淘汰，都不針對某個單一個體或群體，機制建設的目的是服務于集團戰略落地的總體要求，全體干部要樹立正確的導向和認識，將干部考評視為自身照鏡子和改進提升的機會；二是要通過干部考評對標桿、找差距、善總結、勤提升。要通過對比優秀標桿，發現自身的不足，認真系統總結，以更高要求約束自己、提升自己；三是要高度重視并認真落實考評結果面談。上下級要以高度信任、高度負責的心態，坦誠溝通，肯定成績、認識不足，明確改進方向及計劃。

最后，集團董事長劉興旭作總結講話，劉總強調，逐步規范的干部管理體系對集團戰略實現至關重要，心連心集團的干部管理隊伍建設要繼續強化向先進企業的學習，使我們的干部管理體系更加完善和進步，有效支撐戰略落地。劉總也明確提出以下要求：一是優秀的干部一定是高標準、嚴要求且能創新性的開展工作，全體干部要以此為標準，主動加壓，全面提升自身素質。二是全體干部要不斷提升自身的組織能力和策劃能力。要在自身管轄范圍內達到專家水平，學會基于事物本質找到核心問題，抓住主要矛盾。要在實踐中創新，在創新中實踐，通過不斷實踐，找到創新性解決問題的辦法。同時要敢于為創新者負責，敢于擔當失敗、勇于承擔風險；三是全體干部員工要時刻秉持“一米寬，一千深”的鉆井精神，認真學習老一輩工程師真抓實干、開拓創新、高標準、嚴要求的工作態度，在開展各項工作中時，扎實高效，力求突破。

千億目標已吹響號角，轉型升級已擂起戰鼓。集團各級干部尤其是各級一把手要真正擔起責任，將“心八條”對應的工作作風、核心價值觀、能力素質要求等深入貫徹到實際管理和業務行動中去，對照要求身體力行，引領團隊，緊密圍繞戰略目標發力，在奮斗中實現自我價值，鼓足干勁為集團高質量發展貢獻力量。