年初大家都在憧憬，今年會更好。

然而時至6月，“更好”好像也沒有出現。

只是看外行業的流量在流動：從AI（人工智能）到ChatGPT（聊天機器人程序），從洛邑唐裝到淄博燒烤，從馬斯克來華到蘋果發布會……

好像哪兒哪兒都是流量，又好像誰也霸占不了流量密碼。

農業、農資流量一直不大，即便是很多大佬都說農業領域存在機會，但是農業的不確定性太強，使很多人望而卻步。

對于今年的農資市場而言，好像也不太樂觀：原料價格捉摸不定，市場需求模糊不清，沒有哪個企業、哪個產品能一路高歌。

山不來就我，我便去就山。

好在大家已經不再完全依賴行情，各自憑著自己的判斷去努力拼搏。

就像小麥成熟期河南遭遇嚴重“爛場雨”天氣，怨天尤人有什么用？只能分秒必爭打贏“搶

收大戰”，濕糧搶烘，盡量將損失降到最低。

就像上半年農資價格跌宕，貨到了價格又跌了，能怎么辦？只能用更好的服務去協助推廣，維護客戶，用解決方案護航客戶的增產增收，將價格的影響拉至最低。

有企業為了消化資源，為了更貼近市場，擴大優勢，持續擴大全國布局，在原來的空白市場建立基地；有企業為了吸引更多人才，在武漢、上海布局，戰略性地將營銷和研發部門都搬到大城市，以期在研發和智造方面有更好的發展……

不倦怠，不茍且，“堅定意志，知時而變”，爭取贏得更多的優勢。

除了去企業調研，我們也常去經銷商那里調研。做得好的經銷商轉變銷售方式，不只提供產品，還提供關鍵節點的技術及服務。

我寫了一篇關于經銷商“轉換思路，重新找到新的優勢”的文章，有讀者問，換個思路，真的能找到優勢嗎？

真的能嗎？

我好像也沒有確切的答案。

經營是多維的，內部因素定成敗。有人能知時而變，有人卻不能及時止損。就像經銷商的田間示范觀摩會，有經銷商每年能做幾十場、上百場觀摩會，為什么很多經銷商幾場都堅持不下來？

為什么要轉型？為什么要改變？

在一不留神就會被取代的時代，英偉達創始人兼首席執行官黃仁勛勉勵人們：認清錯誤，及時止損，堅定意志，知時而變。他曾經說：“我渴望活下去的意志，超過幾乎所有人想要殺死我的意志。”