今春的市場，進入狀態特別快。

市場復蘇伊始，各行各業的競爭已趨向白熱化。

市場回暖是利好，企業要拼命將利好轉化為自身騰飛的機會。

首先是文化產業的火爆出圈。

2022年，國內旅游總人次25.30億，國內旅游總消費2.04萬億元，較之前下降明顯。為了吸引游客，為了宣傳旅游資源，各地文旅局長先后出鏡，用極具創意的短視頻，為家鄉代言。

據中國旅游研究院消息，預計2023年國內旅游人數約45.5億人次，同比增長約80%，恢復至2019年的約76%，實現國內旅游收入約4萬億元。

然后是電商平臺的百億補貼。

據中國互聯網絡信息中心數據，我國電子商務交易規模達42.93萬億元，網購用戶規模達8.4億人。隨著用戶規模觸達天花板，獲客成本也在持續攀升。3月8日，京東正式上線“百億補貼”頻道，并將其升級為一級入口。很多分析人士稱，這場價格及用戶之爭使得電商巨頭貼身肉搏，將引發新一輪價格戰，微利時代到來了。

再說農資行業的存量競爭。

去年化肥總產量下降至5471.9萬噸，全國化學農藥原藥產量249.7萬噸，農藥化肥產量都呈下降趨勢。為了保存量，為了更好地啟動、開拓市場，2月中旬起，行業已經調至會議模式。

各種面對面的會議紛至沓來：有室內推新品訂貨，有田間示范觀摩；有千人、萬人渠道網絡大會，也有針對性的區域客戶小型會議。

每一場會議都能人員爆滿，也是近期會議的一個特點。感受會議氛圍，看新品，看區域市場風向是多數人的目的。

相信努力就會有回報。

既然市場收縮了，大家的增量機會就聚焦在“存量”和“競爭”上了。想辦法去扎根，讓自己變得更堅韌。

大企業在合縱連橫。或者和中小型創新企業、高校科研人員合作細分品類，做品類的補充，找到新的增長點；或者和其他領域強者搞品牌共建，不斷拓疆；或者做產業鏈的延伸，向上占領礦產資源，向下占領種植資源。

相信專業的力量。

更加注重產品和營銷創新，不再強調量的增加，而是將收益的增長作為年度考量的新標準。有的細分品類企業已經造船出海，去尋求全球范圍內更廣泛的合作。

在推廣方面，更加注重以客戶為中心，提供價值服務。

有人戲言，寧可累死自己，也要“卷”死別人！

為什么大家愿意這么拼？因為有對未來的信心以及有信念在支撐。

對于農資行業而言，其實機會一直在。市場在回暖，信心也在回暖。經濟回暖提振了市場的信心，科技創新增強了正增長的信心。